說(shuō)到藝術(shù)家電，相信大家都會(huì)想到卡薩帝?？ㄋ_帝是國(guó)際高端家電品牌，以極致高端原創(chuàng)科技，打造精致產(chǎn)品，將科技與藝術(shù)完美結(jié)合，引領(lǐng)家電生活藝術(shù)趨勢(shì)。

作為海爾集團(tuán)的高端子品牌，卡薩帝與海爾的品牌運(yùn)營(yíng)模式為強(qiáng)背書(shū)模式?？ㄋ_帝享有海爾全球設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造及采購(gòu)等眾多國(guó)際資源，并借力海爾于全球建立的29個(gè)制造基地、8個(gè)綜合研發(fā)中心、19個(gè)海外貿(mào)易公司及總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人的全球員工。盡管背靠海爾這顆大樹(shù)，卡薩帝的發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順。

16年前，家電行業(yè)還處于普及型的紅利期，卡薩帝率先邁出了做高端品牌的第一步，現(xiàn)在看起來(lái)是非凡的遠(yuǎn)見(jiàn)，但在當(dāng)時(shí)以及之后的十多年里，這其實(shí)是一件冒著很大風(fēng)險(xiǎn)的嘗試。

因?yàn)?，做高端品牌不能淺嘗輒止，需要圍繞用戶(hù)畫(huà)像、科技研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等進(jìn)行大量的、長(zhǎng)期的投入，除了要付出資金和時(shí)間成本之外，沒(méi)有可以復(fù)制的模板而產(chǎn)生的“不確定性”，成為風(fēng)險(xiǎn)。

成功之后，更多的代價(jià)就接踵而來(lái)。被模仿就是一個(gè)躲不過(guò)去的“坑”。如果卡薩帝是艱難成長(zhǎng)起來(lái)的巨人，那么跟隨卡薩帝布局高端的企業(yè)，則可以站在巨人的肩膀上去發(fā)展壯大。他們縮短了創(chuàng)新的“探路”時(shí)間，不必付出高昂的試錯(cuò)成本，小到產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，大到品牌戰(zhàn)略動(dòng)向，都有了范本可以“模仿”。

以洗衣機(jī)來(lái)說(shuō)，卡薩帝發(fā)明的雙滾筒分區(qū)洗、空氣洗科技，如今被行業(yè)大量模仿，這在客觀上帶動(dòng)了行業(yè)進(jìn)步，但卡薩帝也承受著技術(shù)創(chuàng)新的紅利期被縮短的代價(jià)。類(lèi)似被行業(yè)模仿的情況，還發(fā)生在對(duì)開(kāi)門(mén)設(shè)計(jì)的法式冰箱、分區(qū)送風(fēng)的天璽空調(diào)等很多卡薩帝產(chǎn)品上。

對(duì)卡薩帝來(lái)說(shuō)，做難而正確的事情，付出的代價(jià)雖然多，但為用戶(hù)乃至行業(yè)帶來(lái)新的選擇與體驗(yàn)，將收獲用戶(hù)認(rèn)可與行業(yè)的追隨，這也是卡薩帝前進(jìn)的動(dòng)力。