如何寫短期項(xiàng)目成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè)？

　　寫短期項(xiàng)目成本和利潤(rùn)預(yù)估:
1.先寫企業(yè)營(yíng)銷和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
2.盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，為了使企業(yè)能夠利潤(rùn)最大化我們將繼續(xù)完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品精度，降低生產(chǎn)管理成本，擴(kuò)大銷售規(guī)模，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，只有這樣，才能大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品價(jià)值。
3.本項(xiàng)目的主要盈利方式是實(shí)現(xiàn)研究成果的商業(yè)化，形成具有公司特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，建立公司品牌。
4.（產(chǎn)品銷售價(jià)格減去產(chǎn)品生產(chǎn)成本）乘以產(chǎn)品銷售獲得一個(gè)月的銷售收入，減去應(yīng)繳納的增值稅或營(yíng)業(yè)稅，減去市場(chǎng)成本等于一個(gè)月的銷售利潤(rùn)。

5.如果你已經(jīng)在銷售某種產(chǎn)品，或計(jì)劃銷售某種產(chǎn)品并進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)研究，那么必須有產(chǎn)品銷售價(jià)格數(shù)據(jù)，產(chǎn)品保守估計(jì)銷售數(shù)據(jù)，產(chǎn)品生產(chǎn)或獲取成本數(shù)據(jù)，銷售產(chǎn)品需要投資市場(chǎng)成本預(yù)測(cè)，那么利潤(rùn)預(yù)測(cè)很容易：
對(duì)需要開發(fā)的項(xiàng)目的成功估計(jì)是獲得適當(dāng)?shù)馁Y金，使您能夠成功地交付項(xiàng)目。然而，創(chuàng)建一個(gè)可行的項(xiàng)目預(yù)算 – 為客戶提供價(jià)值，但仍能創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)
6.安全評(píng)估。
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)。因此，一個(gè)簡(jiǎn)單而安全的選擇是高估工作量，增加一些利潤(rùn)，以確保項(xiàng)目不會(huì)超過(guò)預(yù)算。然而，過(guò)于安全和保守的評(píng)估會(huì)使客戶估計(jì)項(xiàng)目的預(yù)算投資過(guò)高，項(xiàng)目可能永遠(yuǎn)無(wú)法開始，因?yàn)樗F了。
7.冒險(xiǎn)評(píng)估。
估計(jì)提供了價(jià)格 – 您需要知道您想向客戶收取什么費(fèi)用（何時(shí)），以便客戶能夠決定是否值得投資以繼續(xù)項(xiàng)目。
拓展資料
估算提供了清晰度 -當(dāng)您知道客戶有多少預(yù)算時(shí)，生成成本估算過(guò)程有助于定義方法，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要共同定義整體方法、角色、責(zé)任、可交付結(jié)果、流程和資源計(jì)劃。
估計(jì)提供里程碑 – 通過(guò)將項(xiàng)目分為階段和任務(wù)，并分配給每個(gè)階段的工作量，成本估算為您提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓您隨時(shí)了解項(xiàng)目是否在正確的軌道上。
資源計(jì)劃由預(yù)算決定 – 在確定方法和估計(jì)時(shí)，它還定義了您對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注程度，有時(shí)需要安排活動(dòng)時(shí)間或限制高級(jí)主管監(jiān)督的數(shù)量。

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的預(yù)期產(chǎn)出和利潤(rùn)分析？

　　可操作性(如何保證成功) 盈利能力(能否帶來(lái)預(yù)期回報(bào)) 可持續(xù)性(我們能活多久) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 六大重點(diǎn) 項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和切入點(diǎn) 問(wèn)題及其對(duì)策 投入,產(chǎn)出和利潤(rùn)預(yù)測(cè) 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略 建立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法) 商品(Merchandise):銷售商品和服務(wù)最重要的好處是什么？ 市場(chǎng)(Markets):誰(shuí)是想影響的人？ 動(dòng)機(jī)(Motives):他們?yōu)槭裁匆I，或者為什么不買呢？ 信息(Messages):傳達(dá)的主要想法、信息和態(tài)度是什么？ 媒介(Media):如何實(shí)現(xiàn)這些潛在客戶？ 測(cè)定(Measurements):測(cè)量傳達(dá)的結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法，最終實(shí)施白紙黑字的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的質(zhì)量往往直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人是否能找到合作伙伴，獲得資金和其他政策來(lái)支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的質(zhì)量往往直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人是否能找到合作伙伴，獲得資金和其他政策來(lái)支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。如何編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？根據(jù)目標(biāo)，即計(jì)劃的對(duì)象不同，如寫給投資者或銀行貸款。計(jì)劃的重點(diǎn)會(huì)因目的不同而不同。但創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也有一般格式，需要涵蓋以下必要內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6C 寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先需要6C的規(guī)范。 首先是Concept（概念）。讓別人知道你想賣什么。 其次是Customers（顧客）?？蛻舴秶鞔_，比如認(rèn)為所有女性都是客戶，50歲以上、5歲以下的女性也是你的客戶嗎？ 第三是Competitors(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)。有人賣過(guò)你的東西，有沒(méi)有替代品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你的關(guān)系是直接還是間接等等。 第四是Capabilities（能力）。你知道你想賣什么嗎？比如開餐廳，師傅不做就找不到人，會(huì)不會(huì)做飯？如果沒(méi)有這種能力，至少合作伙伴應(yīng)該能夠這樣做，否則他們也應(yīng)該有欣賞的能力，否則最好不要這樣做。 第五是Capital（資本）。資本可以是現(xiàn)金或有形或無(wú)形資產(chǎn)。很清楚資本在哪里，有多少，自己的部分有多少，可以借多少。 最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。事業(yè)做得好，未來(lái)的計(jì)劃是什么？ 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有三個(gè)部分。第一部分是事業(yè)本體，是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)、未來(lái)需要多少資本周轉(zhuǎn)等。三是補(bǔ)充文件，如專利證書、專業(yè)執(zhí)照或證書，或意向書、推薦書等。 十章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 通常，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要在前面寫一頁(yè)左右的摘要，然后是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體章節(jié)，一般分為十章。 第一章:職業(yè)描述。我們必須描述我們想進(jìn)入什么行業(yè)，銷售什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要客戶，該行業(yè)的生命周期處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟或衰退階段。此外，企業(yè)應(yīng)采用獨(dú)資或合伙或公司的形式，計(jì)劃何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)。 第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，有什么特點(diǎn)，你的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么區(qū)別，如果不是特別的話為什么顧客要買。 第三章:市場(chǎng)往往首先需要定義目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是現(xiàn)有市場(chǎng)品嘗現(xiàn)有客戶，還是在新市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的城市有不同的營(yíng)銷方式。確定目標(biāo)后，決定如何上市、促銷、定價(jià)等，并做好預(yù)算。 第四章：地點(diǎn)。一般公司可以選擇地點(diǎn)

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析？

　　(1)收入預(yù)測(cè)表如:本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx與去年同期相比，萬(wàn)元增長(zhǎng)xx%。(二)成本預(yù)測(cè)表(企業(yè)費(fèi)用去向一般)以企業(yè)費(fèi)用去向?yàn)槔?，?本期公司總成本xx萬(wàn)元。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx占總成本和費(fèi)用的萬(wàn)元xx%；營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx占總成本和費(fèi)用的萬(wàn)元xx%；管理費(fèi)用xx占總成本和費(fèi)用的萬(wàn)元xx%等等。(三)利潤(rùn)預(yù)測(cè)表如:本期利潤(rùn)總額較去年同期增加xx萬(wàn)元，總增長(zhǎng)率為xx%。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年同期增加利潤(rùn)xx營(yíng)業(yè)費(fèi)用比去年同期增加利潤(rùn)xx財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元等等。（4）現(xiàn)金流量表旨在反映投資回收周期，主要包括：結(jié)構(gòu)分析、流動(dòng)性分析（反映償付能力）、獲取現(xiàn)金能力分析、財(cái)務(wù)彈性分析、收入質(zhì)量分析。（5）財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)。中國(guó)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定的三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是：償付能力指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)多采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，用財(cái)務(wù)指標(biāo)簡(jiǎn)單明了。

如何撰寫貿(mào)易公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算？

　　通常，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)類型、項(xiàng)目概況、市場(chǎng)分析、SWOT分析、發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷策略、資金規(guī)劃、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資者結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理規(guī)劃、銷售、財(cái)務(wù)預(yù)估報(bào)表等。
　　　　創(chuàng)業(yè)類型：包括創(chuàng)業(yè)名稱、組織形式、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
　　　　資金規(guī)劃：資金是指創(chuàng)業(yè)的資金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人和他人的比例 、銀行貸款┅等等，這將影響整個(gè)職業(yè)生涯的股份和股息分配。此外，還應(yīng)清楚地記錄整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的總資本分配比例。如果貸款是申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
　　　　階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓企業(yè)家了解其職業(yè)發(fā)展的可能性和各個(gè)階段的目標(biāo)。
　　　　財(cái)務(wù)估計(jì)：詳細(xì)估計(jì)的收入和估計(jì)的支出，甚至應(yīng)列出業(yè)務(wù)成立后前三年或前五年每年估計(jì)的營(yíng)業(yè)收入和支出的詳細(xì)表。這些估計(jì)數(shù)字的主要目的是讓企業(yè)家真正計(jì)算利潤(rùn)，并知道何時(shí)可以實(shí)現(xiàn)收支平衡。
　　　　營(yíng)銷策略:營(yíng)銷策略包括了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷售模式和競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。
　　　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：本項(xiàng)目是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能遭受的挫折 ，比如景氣變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，客戶流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中不可或缺的一部分。
　　　　其他:包括創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度、未來(lái)前景等。

追問(wèn)

只要財(cái)務(wù)，是否有詳細(xì)的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等