總結(jié)創(chuàng)業(yè)失敗的八個原因

　　 總結(jié)創(chuàng)業(yè)失敗的八個原因

　　 　　創(chuàng)業(yè)這個詞看起來有點(diǎn)貴，精力充沛，看起來很苦，但仍然有很多企業(yè)家。以下是我收集和整理了創(chuàng)業(yè)失敗的八個原因的總結(jié)，供您參考，我希望幫助有需要的朋友。

　　

　　 　　總結(jié)創(chuàng)業(yè)失敗的八個原因：

　　 　　在這個就業(yè)嚴(yán)峻的社會里，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為許多人的新出路。然而，在這條創(chuàng)業(yè)之路上，并不是每個人都能走到最后，也不是每個人都能成功，無數(shù)人失敗了。同樣的創(chuàng)業(yè)精神，為什么有些人最終成功，而有些人卻失敗了？下面，總結(jié)了企業(yè)家失敗的八個原因。

　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一：注重表面現(xiàn)象，不注重分析。

　　 　　企業(yè)家往往通過投資文件來判斷項(xiàng)目的可行性和未來前景，而忽視了市場調(diào)查。一個項(xiàng)目是否好主要取決于是否有需求。如果沒有消費(fèi)者需求，無論產(chǎn)品有多好，它也是一個空中的城堡，看起來不好。

　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的第二個原因是價格。

　　 　　從表面上看，產(chǎn)品價格確實(shí)是影響消費(fèi)的關(guān)鍵，這是一種非常常見的低價策略。事實(shí)上，價格只是一個因素，并不代表消費(fèi)者的態(tài)度。產(chǎn)品的價格主要取決于它能給消費(fèi)者帶來多少好處，它能給消費(fèi)者帶來什么樣的幸福。如果消費(fèi)者喜歡并愿意接受產(chǎn)品，價格就不是問題。如果消費(fèi)者對產(chǎn)品不樂觀，價格是主要因素。成功的商人會引導(dǎo)消費(fèi)，價格永遠(yuǎn)不會主要。

　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的的關(guān)鍵，也是失敗的原因。

　　 　　自信是創(chuàng)業(yè)的必備品質(zhì)。沒有自信，你會猶豫不決，害怕狼和老虎。創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么？自信是一種自信，而不是盲目的自以為是，創(chuàng)業(yè)是一個自我糾正的過程，人們并不完美，會有問題，這并不奇怪，重要的是隨時發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，隨時糾正創(chuàng)業(yè)路線，如果沒有這些，自信有什么用？

　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的第四個原因：沒有明確的經(jīng)營方向。

　　 　　當(dāng)一些代理商意識到這是一個好產(chǎn)品時，他們立即決定成為代理商并立即下訂單。我認(rèn)為這是一個很好的一面。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不會等待別人，尤其是區(qū)域代理商。當(dāng)這個地區(qū)有代理商時，下一個地區(qū)就沒有機(jī)會了。作為一名代理商后，我不確定我應(yīng)該先從那里開始。我應(yīng)該先征服那個市場。如果沒有明確的商業(yè)方向，就等于盲人目標(biāo)。成功的概率有多高？

　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的第五個原因：沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，不注重效率。

　　 　　易能王市場制造商沒有任何營銷計劃，考慮到企業(yè)家一般是新手，所以我在與代理溝通的過程中，了解到新手往往沒有市場發(fā)展能力，需要指導(dǎo)和幫助，制定了運(yùn)營計劃，并進(jìn)行了小規(guī)模的市場運(yùn)營測試，效果很好。當(dāng)這個操作計劃交給代理商時，他們在執(zhí)行時往往會打折扣，而不是嚴(yán)格按照計劃操作。甚至沒有經(jīng)營市場，開拓市場，導(dǎo)致經(jīng)營效率低下。

　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因六:缺乏學(xué)習(xí)能力。

　　 　　許多企業(yè)家沒有學(xué)習(xí)的能力。事實(shí)上，學(xué)習(xí)并不意味著知識水平。有知識的人不一定是會學(xué)習(xí)的人。善于學(xué)習(xí)的人可以從別人那里學(xué)到一些商業(yè)知識。無論誰對商業(yè)知識有多保密，只要有文章，就能看到別人的一些商業(yè)策略，學(xué)習(xí)的目的就在這里。

　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因七：缺乏專業(yè)能力。

　　 　　專業(yè)能力似乎真的很難，普通人不可能在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)和形成能力。事實(shí)上，專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)和動手有機(jī)地結(jié)合起來并不難。在學(xué)習(xí)和做的同時形成專業(yè)能力并非不可能，因此創(chuàng)業(yè)是困難的。

　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因八：不知道如何營銷自己 。

　　 　　商人賣的不是產(chǎn)品，而是賣自己。一個不懂得賣自己的人，成功的機(jī)會不多。習(xí)慣于說產(chǎn)品有多好的人永遠(yuǎn)賣不出去。營銷本身就是能給別人多少好處，能給別人多少幸福，能給別人快樂的人。

　　 　　總結(jié)創(chuàng)業(yè)失敗的原因：

　　 　　Labit這是一個幫助研究人員為他們的實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建網(wǎng)頁的網(wǎng)站。現(xiàn)在這個網(wǎng)站已經(jīng)不存在了。2017年12月5日，我們關(guān)閉了服務(wù)器。我們的網(wǎng)站已經(jīng)不復(fù)存在了。關(guān)閉你的初創(chuàng)公司感覺有點(diǎn)像失去了你所愛的人。以下是我作為Labit在創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的過程中所犯的錯誤以及他們所理解的痛苦教訓(xùn)。

　　 　　錯誤1：未能選擇合適的聯(lián)合創(chuàng)始人

　　 　　創(chuàng)業(yè)后不久，我們邀請了第三個人作為我們的聯(lián)合創(chuàng)始人。他是一個非常聰明和優(yōu)秀的科學(xué)家，但他的情商很低。在很多情況下，他非常情緒化，需要很長時間才能冷靜下來。我想我可以忍受他情商低的問題，因?yàn)樗闹腔邸?/p>

　　 　　但事實(shí)表明，我錯了。他沒有很好地完成我分配給他的任務(wù)。我們專門安排了一次會議來討論這個問題，但一開始，他很生氣，站起來，砰的一聲關(guān)上門離開了。那一刻，一切都結(jié)束了。我們都知道我們不能和他一起工作。這個人不成熟，不承認(rèn)自己的錯誤，也不能接受建設(shè)性的批評。一點(diǎn)壓力，他就會崩潰，而壓力是初創(chuàng)公司發(fā)展過程中的常態(tài)。他會在危急情況下?lián)p害公司的所有業(yè)務(wù)。我不能讓這種情況發(fā)生。許多人希望我能帶領(lǐng)公司取得成功。我必須讓他離開。我失去了一個朋友，但我救了一家公司。至少在一段時間內(nèi)。

　　 　　錯誤二:未能從0到1創(chuàng)新

　　 　　強(qiáng)烈建議讀彼得·泰爾的書《從零到一》。這本書的核心觀點(diǎn)其實(shí)很簡單。所有偉大的公司都是垂直創(chuàng)新，而不是水平創(chuàng)新。他們從一樓進(jìn)入另一樓。

　　 　　我們在這個地方失敗了。我們希望成為研究實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域Facebook。市場上有很多機(jī)會和案例可以克隆一家成功的公司，比如寵物行業(yè)Uber，面向孩子的Facebook，停車領(lǐng)域的Airbnb。首先，當(dāng)你按照這個想法做你的項(xiàng)目時，Pitch它聽起來像個山寨模仿者，這很糟糕。其次，如果你的公司沒有從0到1進(jìn)行創(chuàng)新，即使你的公司有優(yōu)秀的執(zhí)行能力，你的公司成長為偉大公司的機(jī)會也非常渺茫。哪一個更重要？答案是：兩者都很重要。

　　 　　錯誤3：未能選擇合適的目標(biāo)用戶

　　 　　當(dāng)我們選擇目標(biāo)用戶時，我們面臨著幾個選B2C(消費(fèi)者業(yè)務(wù))、B2B(企業(yè)業(yè)務(wù))，以及B2A(學(xué)術(shù)業(yè)務(wù))，我們最終選擇了B2A，這也是最糟糕的選擇。

　　 　　從創(chuàng)新的角度來看，學(xué)術(shù)界是非常反直覺的。外部觀察家可能會認(rèn)為科學(xué)家是創(chuàng)新者，因?yàn)榭茖W(xué)家是站在技術(shù)和創(chuàng)新前沿的人。不是嗎？

　　 　　不對！

　　 　　學(xué)術(shù)界的人實(shí)際上非常不情愿。研究人員把頭埋在可行性研究中，看不到周圍的任何東西。大多數(shù)有決策權(quán)的管理職位都是由那些老派和保守的人擔(dān)任的。他們對現(xiàn)有的系統(tǒng)感到滿意，并不關(guān)心他們是否能通過提供某種技術(shù)來提高效率。

　　 　　我們是科學(xué)家，所以我們受到高尚意圖的驅(qū)使，即為我們的社會做出貢獻(xiàn)。但我們未能承認(rèn)學(xué)術(shù)界的明顯滯后和惰性，并為此付出了沉重的代價。

　　 　　確保你在合適的地方創(chuàng)業(yè)。

　　 　　選擇創(chuàng)辦一家公司已經(jīng)成為質(zhì)疑你理性的理由。作為一個外國人，選擇在韓國創(chuàng)業(yè)純粹是瘋狂。文化和語言可以決定很多事情。我驚訝地發(fā)現(xiàn)，有那么多不同于我的人和我住在同一個星球上。韓國人是外星人嗎？或者我應(yīng)該說，我們是外星人嗎？公司經(jīng)驗(yàn)豐富.方式令人費(fèi)解。毫無意義的官僚主義和規(guī)則是非常折磨人的。韓國的學(xué)術(shù)文化是一個完全不同的故事，值得分析。斗爭是真實(shí)的。

　　 　　地理位置很重要。住在距首爾268公里的地方Gwangju，這使我們與首爾提供的創(chuàng)業(yè)氛圍和潛在人脈隔絕。

　　 　　如果我們在美國創(chuàng)業(yè)，或者在任何說英語的國家創(chuàng)業(yè)，我們可以做很多事情。當(dāng)然，我遇到的情況可能和你在創(chuàng)業(yè)中遇到的不一樣，但我想強(qiáng)調(diào)的是，在合適的環(huán)境中創(chuàng)業(yè)是非常重要的。您可以選擇硅谷或世界上任何主要的科技創(chuàng)業(yè)中心。在遠(yuǎn)離商業(yè)世界的小城市創(chuàng)業(yè)會讓你兩股戰(zhàn)爭。

　　 　　錯誤4：未能及時、充分地驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)理念

　　 　　這就是我們一開始的問題。我在這方面犯的錯誤是創(chuàng)業(yè)中最常見的錯誤之一：我把客觀現(xiàn)實(shí)理想化得太多了。

　　 　　我認(rèn)為用戶遇到的痛點(diǎn)比實(shí)際痛苦得多。事實(shí)上，這與其說是一個問題，不如說是一個不便。但我說服自己告訴別人，科學(xué)界需要我們提供解決方案。我被這樣的愿景所驅(qū)使，最終把我?guī)У搅艘粋€錯誤的地方。

　　 　　確保你想解決的問題是用戶遇到的真正痛點(diǎn)，而不僅僅是簡單的不便。不要陷入你想相信的事情的中間區(qū)域。徹底驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)理念是否可行。建議閱讀Eric Ries本書《精益創(chuàng)業(yè)》。

　　 　　研究可以為你提供一些信息，但在大多數(shù)情況下，它們并不是很有價值。它們不能代表真實(shí)情況。

　　 　　請與您的用戶進(jìn)行真正的訪談。不要試圖銷售，我在這里說的是不要試圖向用戶強(qiáng)加一種觀點(diǎn)。客觀地向用戶展示您的產(chǎn)品和想法，然后觀察他們的反應(yīng)。

　　 　　當(dāng)你談?wù)撃愕南敕〞r，要客觀。看看人們會如何反應(yīng)，問他們會如何使用產(chǎn)品。他們會買產(chǎn)品嗎？如果他們能買到，他們愿意為這個產(chǎn)品付多少錢？

　　 　　這一步的唯一指導(dǎo)原則是世界頂級企業(yè)孵化器Y-combinator的座右銘：開發(fā)人們真正想要的產(chǎn)品。

　　 　　Y Combinator這句話的意思是，你應(yīng)該確保你能找到潛在客戶，并在開發(fā)產(chǎn)品或編寫第一行代碼之前成功銷售你的創(chuàng)業(yè)想法。

　　 　　確保你能找到愿意為你的產(chǎn)品付費(fèi)的人?；蛘呤褂盟麬irbnb首席執(zhí)行官Brian Chesky換句話說：有100個人真的愛你的產(chǎn)品，比有100萬人喜歡你的產(chǎn)品。

　　 　　錯誤五:未能迅速發(fā)布產(chǎn)品

　　 　　就這樣，我們開發(fā)了MVP。我的團(tuán)隊(duì)在不到兩個月的時間內(nèi)開發(fā)并完成了產(chǎn)品的初始版本。這個版本的產(chǎn)品是Ok是的。我應(yīng)該立即發(fā)布產(chǎn)品。但我等得太久了。如果我能回到過去，我會告訴自己：快速發(fā)布產(chǎn)品！

　　 　　我花了很多錢重新設(shè)計產(chǎn)品，包括logo同時，一些額外的功能也被開發(fā)。我想讓第一批用戶認(rèn)為這個產(chǎn)品是一個非常完美的產(chǎn)品。我們花了幾個月的時間從alpha版本升級為beta版本，其實(shí)alpha版本幾乎可以發(fā)布，beta雖然版本看起來更好，但沒有必要花幾個月的時間。我浪費(fèi)了很多時間來打磨我們不確定人們需要的產(chǎn)品。

　　 　　這是企業(yè)家最常見的錯誤之一。創(chuàng)始人在發(fā)布產(chǎn)品時猶豫不決。他們總是試圖迭代尚未發(fā)布的產(chǎn)品。事實(shí)上，這一階段的目標(biāo)是發(fā)布產(chǎn)品，并從真實(shí)用戶的使用反饋中學(xué)習(xí)。第一版產(chǎn)品丑陋、有缺陷、功能不完整是可以接受的。把你丑陋的孩子帶到這個世界上，然后讓它不斷進(jìn)化。

　　 　　錯誤六:未能為公司籌集足夠的發(fā)展資金

　　 　　一家公司的CEO最重要的職責(zé)之一是確保公司富有。事實(shí)上，在公司的初始發(fā)展階段，這可以說是公司CEO唯一的工作。

　　 　　確保公司的銀行賬戶一直很富有。我從韓國政府籌集了一些資金。我們使用這些錢的方式有嚴(yán)重的局限性，但我們?nèi)匀怀晒Φ匕l(fā)展了它MVP、產(chǎn)品設(shè)計成功logo還有界面，還在營銷和公司注冊上投入了一點(diǎn)資金。另一個原因是創(chuàng)始人不應(yīng)該關(guān)心競爭。就像創(chuàng)業(yè)教父一樣Paul Graham創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因不是競爭，而是自殺。

　　 　　耗盡資金的公司必然會死亡。

　　 　　錯誤7:未能組建可靠的團(tuán)隊(duì)

　　 　　除了籌集資金，一家初創(chuàng)公司首席執(zhí)行官的第二個重要工作是招聘。我遇到的每一個人CEO據(jù)說為團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才是最困難的工作。首先，我在尋找聯(lián)合創(chuàng)始人，然后我在團(tuán)隊(duì)成員招聘方面犯了錯誤。

　　 　　我們遇到了一個優(yōu)秀的程序員和數(shù)據(jù)庫工程師的人。他是他所在領(lǐng)域的絕對專家，我在招聘這個人方面又犯了錯誤。對于像我這樣的非技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人來說，他的專業(yè)水平令人生畏。我相信他最終能解決我們在自由職業(yè)者身上花費(fèi)太多的問題。所以我開始給他很少的錢來幫助監(jiān)督我們雇傭的兩個自由職業(yè)者。但他們不需要監(jiān)督。他們做得很好，所以這個人最終沒有做任何工作，但他仍然從中得到了金錢回報。假如他能像他承諾的那樣學(xué)習(xí)這個產(chǎn)品的框架，那也是個問題。但他什么也沒做。他是典型的光說不做的主。我犯了兩次同樣的錯誤。

　　 　　我自己的一個問題是，我總是把人看得比他們實(shí)際的好。我相信人們可以改變它。但很多時候，他們證明我錯了。這家伙真的很亂。在愛上一個韓國女孩后，他一夜之間從一個終身無神論者（和一個科學(xué)家）變成了一個迷信的人，兩個月后他們結(jié)婚了。

　　 　　如果他可憐的專業(yè)精神和缺乏誠信并沒有危及我們的公司和團(tuán)隊(duì)，那么這個人的生活與我在本文中討論的話題無關(guān)。我在這里想說的是：在招聘時要小心。

　　 　　即使你的潛在員工是優(yōu)秀的工程師，如果他不誠實(shí)，他也會讓你失望。

　　 　　如果你的團(tuán)隊(duì)成員只為錢工作，他們就會缺乏和你一樣的動力。一旦公司出現(xiàn)問題，他們就會立即離開。

　　 　　公司招聘的第一批員工和創(chuàng)始人一樣重要。他們將定義公司DNA，公司未來招聘的員工將以第一批員工為標(biāo)準(zhǔn)。如果你沒有招聘到合適的第一批員工，你將在整個職業(yè)生涯中遭受這個問題的不良后果。

　　 　　關(guān)于這個話題，我讀過最好的書Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。這本書的第11章是專門招聘的，也是這本書的精髓。這本書很有價值。建議閱讀。

　　 　　當(dāng)然，也有非常合適的人。很難找到有技能的正派人。但有時你會發(fā)現(xiàn)真正的鉆石。最初為我們工作的自由職業(yè)者最終同意正式加入我們的團(tuán)隊(duì)。他們相信我們的創(chuàng)業(yè)理念有潛力發(fā)展成大企業(yè)，所以即使我們犧牲工資，我們也應(yīng)該加入我們。這些家伙太棒了。我從來沒有見過他們，也沒有在網(wǎng)上做過很多交流，但他們的專業(yè)精神和正直從來沒有讓我懷疑過他們。

　　 　　有一個我們都遵循的潛規(guī)則：一個人負(fù)責(zé)說，另一個人負(fù)責(zé)做。我相信這是唯一正確的做事方式。開發(fā)人員總是按時完成規(guī)定的任務(wù)，非常高效和負(fù)責(zé)任。以下是初創(chuàng)公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循的另一條規(guī)則：堅(jiān)持招聘合適的人。

　　 　　錯誤八:多職

　　 　　如果你有一份全職工作，那么在工作時創(chuàng)業(yè)是極其困難的。在每天的工作結(jié)束時，你已經(jīng)厭倦了白天的工作，下班后自然想好好休息一下。每個人的精力都是有限的，每個人每天只有24小時。如果你有多份工作，全職工作，創(chuàng)業(yè)，有些事情肯定會受到影響。

　　 　　還有什么比一邊全職工作一邊創(chuàng)業(yè)更糟糕的情況嗎？是的，一邊學(xué)習(xí)研究生學(xué)位一邊創(chuàng)業(yè)。

　　 　　當(dāng)你是碩士或博士生時，你沒有自己的生活。如果你試圖在研究生學(xué)位后創(chuàng)業(yè)，你的生活就會成為一個活生生的地獄。這是所有考慮創(chuàng)業(yè)并計劃輟學(xué)的學(xué)生的建議：

　　 　　不要邊上學(xué)邊創(chuàng)業(yè)，也不要輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。我很認(rèn)真地先完成你的學(xué)業(yè)。獲得學(xué)位并完成此事。無論你畢業(yè)后做什么，面試官都會非常重視你簡歷上的學(xué)歷。擁有一個學(xué)位將幫助你打開很多門，給你帶來很多機(jī)會。創(chuàng)業(yè)可以等待。學(xué)業(yè)不能浪費(fèi)。

　　 　　好吧，如果你不聽我的建議。還是選擇邊工作邊創(chuàng)業(yè)，或者邊上學(xué)邊創(chuàng)業(yè)。所以歡迎來到地獄。這篇文章講述了你在創(chuàng)業(yè)初期必須知道的一些事情。

　　 　　錯誤9：未能管理公司的費(fèi)用

　　 　　有幾點(diǎn)需要特別注意:

　　 　　(1)不要馬上忙著注冊公司。 有一個名為Stripe Atlas非常有名的服務(wù)。只要花500美元，就能幫你完成公司注冊，而且速度很快。所以不要一開始就忙著注冊公司。在最初階段，你不需要注冊公司。只有在你的公司有收入后，或者你找到了投資者，他們需要你注冊公司。若公司注冊，最好在特拉華州注冊。沒必要在這方面創(chuàng)新，隨大流就行了。Stripe Atlas您的公司將自動在硅谷銀行開立銀行賬戶，當(dāng)然需要單獨(dú)支付。

　　 　　(2)銀行賬戶維護(hù)費(fèi)用。 硅谷銀行每月向您收取25美元的維護(hù)費(fèi)。早期，這是不必要的開支。

　　 　　(3)服務(wù)器費(fèi)用。 即使你按照最低成本維護(hù)你的網(wǎng)站，你每個月也要花20美元左右。確保你有足夠的錢支付服務(wù)器費(fèi)用。

　　 　　(4)工資費(fèi)用。 如果可以的話，最好不要支付員工的工資。找到與你有共同愿景和夢想的人，他們愿意為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和獲得一定的公司股份而工作。在分配公司股份時不要太吝嗇。對于那些幫助你建立你的企業(yè)帝國的人，你必須非常慷慨。

　　 　　如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，你也一文不值。如果你的公司0億美元，即使你持有10%的股份，這也是一筆巨大的財富。

　　 　　錯誤1：未為創(chuàng)業(yè)失敗做好準(zhǔn)備

　　 　　我還沒有準(zhǔn)備好失敗。我以為我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但我還沒有準(zhǔn)備好。我在這次創(chuàng)業(yè)上投入了太多，看著你的創(chuàng)業(yè)船即將沉沒，這種感覺很糟糕。

　　 　　平均而言，10家初創(chuàng)公司中有9家最終會失敗。Y Combinator人們總是相信一個事實(shí)。我相信這些數(shù)據(jù)非常接近事實(shí)。經(jīng)營一家初創(chuàng)公司是極其困難的，從一開始就很難找到正確的方向。

　　 　　Elon Musk曾經(jīng)說過:所謂創(chuàng)業(yè)，就是嚼著玻璃凝視深淵。

　　 　　謝謝Musk，他生動地表達(dá)了創(chuàng)業(yè)的真實(shí)感受。

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企業(yè)家失敗的主要原因是什么？

　　 企業(yè)家失敗的主要原因是什么？

　　 　　我們經(jīng)常聽說創(chuàng)業(yè)失敗的案例，失敗的案例數(shù)不勝數(shù)。但而，作為一名企業(yè)家，沒有人愿意失敗。許多人會在網(wǎng)上尋找前輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)家失敗的主要原因。那是什么？我們應(yīng)該如何避免它？以下是我向您介紹企業(yè)家失敗的主要原因。我希望它能幫助你！

　　 　　企業(yè)家失敗的主要原因是什么？

　　 　　一是資金不足。

　　 　　我相信大多數(shù)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時都沒有太多的錢，除非他們是富二代。當(dāng)資金不足時，向朋友借錢申請貸款是許多企業(yè)家的首選。但遇到不想借錢的朋友也是常事，自己去銀行借錢也不能滿足要求。這時候想著各種歪門邪道，找高利貸，找不正當(dāng)?shù)霓k法賺錢，這是最糟糕的處理方處理方法。我們需要不要打破我們的未來。

　　 　　二是只注重利益。

　　 　　當(dāng)你還是一名農(nóng)民工時，也許你的想法是你每個月掙多少錢。但企業(yè)家，我們需要考慮我們的產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來什么角色和好處。如果我們盲目地創(chuàng)業(yè)只是為了賺錢，那么你的想法總是狹隘的。你不能深入挖掘用戶的需求，也不能解決用戶的需求。無論你的技術(shù)有多好，你都不能使用它。

　　 　　第三，不注重團(tuán)隊(duì)。

　　 　　如果你是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但往往不注重合作，按照個人想法做事，那肯定是行不通的。團(tuán)隊(duì)合作最重要的是溝通。如果團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)，完成任務(wù)，會節(jié)省很多時間。如果你一直走自己的路，這樣的團(tuán)隊(duì)很容易破裂。

　　 　　第四，缺乏激情和專業(yè)技能。

　　 　　熱情會越來越喜歡自己的事業(yè)，越想學(xué)習(xí)，遇到困難就不容易被打敗。對于一家初創(chuàng)公司來說，如果領(lǐng)導(dǎo)者和員工缺乏激情，他們就會逐漸感到疲憊。專業(yè)技能也是支持你激情的決定性因素。如果你不了解自己的領(lǐng)域，完全沉浸在自己的世界里，不能發(fā)展，不能前進(jìn)，就會有危險不克服機(jī)感，總會沉浸在浮躁和抱怨中，無法自拔。

　　 　　創(chuàng)業(yè)不是一兩天就能完成的事情。我們需要堅(jiān)持下去，慢慢地相互磨合。找出這些失敗的原因，然后避免它們，這樣你就可以少走彎路，讓你的創(chuàng)業(yè)之路更廣闊。

　　 　　企業(yè)家創(chuàng)業(yè)類型

　　 　　1.復(fù)制創(chuàng)業(yè):

　　 　　復(fù)制原公司的商業(yè)模式，創(chuàng)新成分很低。比如有人原本在餐廳當(dāng)廚師，后來辭職創(chuàng)辦了一家類似原餐廳的新餐廳。雖然復(fù)制創(chuàng)業(yè)的比例很高，但由于這類創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，管理的主要研究對象。這類創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為如何開新公司

　　 　　2.模仿創(chuàng)業(yè):

　　 　　雖然這種形式的創(chuàng)業(yè)不能給市場帶來新的價值，創(chuàng)新的組成部分也很低，但與復(fù)制創(chuàng)業(yè)的區(qū)別在于，創(chuàng)業(yè)過程仍然對企業(yè)家有很大的風(fēng)險。例如，一家紡織公司的經(jīng)理辭職，開了一家流行的網(wǎng)上咖啡店。這種創(chuàng)業(yè)形式不確定性高，學(xué)習(xí)過程長，犯錯的機(jī)會多，成本高。如果這類企業(yè)家具有合適的創(chuàng)業(yè)個性特征，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握正確的市場進(jìn)入機(jī)會，仍有很大的成功機(jī)會。

　　 　　3.穩(wěn)定創(chuàng)業(yè):

　　 　　雖然這種類型的創(chuàng)業(yè)為市場創(chuàng)造了新的價值，但企業(yè)家本身并沒有面臨太大的變化，他們所做的也是一項(xiàng)更熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，即創(chuàng)新活動，而不是新組織的創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)屬于這種類型。例如，在研發(fā)單位的一個小組開發(fā)了一個新產(chǎn)品后，它繼續(xù)在企業(yè)部門開發(fā)另一個新產(chǎn)品。

　　 　　4.冒險創(chuàng)業(yè):

　　 　　這種類型的創(chuàng)業(yè)不僅給企業(yè)家本身帶來了巨大的變化，而且對個人未來也有很高的不確定性；新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動也將面臨很高的失敗風(fēng)險。冒險創(chuàng)業(yè)是一種難度大、失敗率高的創(chuàng)業(yè)類型，但成功的回報也驚人。如果創(chuàng)業(yè)要想成功，必須在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)時機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究制定、商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)業(yè)過程管理等方面有很好的搭配。

　　 　　如果你想創(chuàng)業(yè)，你必須首先對創(chuàng)業(yè)有深入的了解。通過調(diào)查和學(xué)習(xí)，人們可以有自己的經(jīng)驗(yàn)，為未來的創(chuàng)業(yè)工作鋪平道路。了解創(chuàng)業(yè)的類型，為自己選擇合適的出路，即為自己選擇合適的生活。

　　 　　創(chuàng)業(yè)小技巧

　　 　　1.學(xué)會傾聽

　　 　　無論如何，你應(yīng)該讓自己成為一個優(yōu)秀的傾聽者。在與他人交談時，你應(yīng)該認(rèn)真投資，并向?qū)Ψ教岢鼍唧w問題。

　　 　　雖然有時候有些假裝傾聽的技巧很實(shí)用，比如互相點(diǎn)頭，但其實(shí)你的思緒已經(jīng)飄到了千里之外。但傾聽其實(shí)是企業(yè)家非常重要的技能。你應(yīng)該學(xué)會關(guān)注周圍每個人的問題和需求。

　　 　　向?qū)Ψ教岢鼍唧w問題可以幫助你更快地敞開心扉。記住，如果是具體問題，試著體驗(yàn)以下兩個問題之間的區(qū)別：你今天過得怎么樣？你昨天準(zhǔn)備的產(chǎn)品介紹收到了好的反饋嗎？

　　 　　傾聽能力會給你帶來很多收獲，比如在正確的時間做出正確的業(yè)務(wù)決策。

　　 　　2.尋找解決方案

　　 　　你必須讓自己成為一個能解決問題的人。如果你偶然發(fā)現(xiàn)了一個問題，最好的辦法就是把它告訴你的團(tuán)隊(duì)。如果你的團(tuán)隊(duì)不能解決這個問題，你將為他們提供一個可行的解決方案。

　　 　　要做到這一點(diǎn)，你必須結(jié)合最后一個：傾聽。當(dāng)別人和你說話時，你可能會發(fā)現(xiàn)他們遇到的問題，然后你應(yīng)該試著找到解決這個問題的方法。

　　 　　然而，有一件事需要注意的是，除非你確定對方真的關(guān)心你的意見，否則不要急于提供解決方案，否則對方可能不僅不會接受你的感情，而且會覺得你管閑事。大多數(shù)時候，我們總是太熱情，忽視對方的真實(shí)需求，也許人們只是想抱怨你，而不是問你。

　　 　　3.一開始要認(rèn)真

　　 　　創(chuàng)業(yè)并不意味著你必須辭去你目前的工作，你也可以兩者兼顧。但這并不意味著你可以把它當(dāng)作雞肋，一旦開始，你就必須認(rèn)真對待。你可以當(dāng)前工作的同時，你可以開始一個你熱衷的項(xiàng)目。這個項(xiàng)目可以是各種形式，比如創(chuàng)建播客。在管理播客的過程中，你可以為自己設(shè)定一些目標(biāo)，比如保持訪客數(shù)量的增加，增加速度達(dá)到一定水平；提高你在互聯(lián)網(wǎng)上的知名度，然后找到通過這個播客獲利的方法。

　　 　　什么時候是開始追求夢想的最佳時機(jī)？這個機(jī)會根本不存在。與其思考前后，不如從今天開始。

　　 　　互聯(lián)網(wǎng)和各種軟件為您提供了寶貴的工具，您可以使用它們來制作產(chǎn)品原型或建立一個國際社區(qū)，所有這些都不需要您冒險辭職。你可以把原型產(chǎn)品賣給那些最渴望它們的客戶。你可以在網(wǎng)上發(fā)布你自己的書，而無需出版商的支持。

　　 　　不要等待所謂的好機(jī)會。SamuelBeckett那句名言：

　　 　　試過。失敗了。沒關(guān)系。再來一次。下次以更好的方式失敗。

　　 　　失敗是不可避免的。你可能會失敗很多次。但你永遠(yuǎn)不應(yīng)該放棄。每一次失敗都是你在世界頂尖大學(xué)度過的每一個學(xué)期。

　　 　　4.控制恐懼

　　 　　創(chuàng)業(yè)是一件可怕的事情。但是，做什么沒有風(fēng)險呢？舒適的生活和改變世界從來都不是好朋友。你應(yīng)該習(xí)慣這種恐懼的生活。企業(yè)家是走在刀刃上的人。

　　 　　在我看來，恐懼就像爐子上的火焰。一方面，它可以煮米飯，另一方面，它可能會燒傷我的手?？謶挚梢圆粩嗟丶钅恪？謶忠部梢宰屇惚苊怍斆但如果控制不好，讓它蔓延，恐懼也會把你燒成灰燼。

　　 　　如果有一天，你發(fā)現(xiàn)自己沒有恐懼感，不要認(rèn)為這是一件好事。你應(yīng)該想到一團(tuán)恐懼的火焰一直在燃燒，然后學(xué)會控制它，而不是忽視它。

　　 　　不要誤以為恐懼是懦弱。不要認(rèn)為忽視恐懼是勇敢的表現(xiàn)。有點(diǎn)恐懼沒什么不好。

　　 　　5.擁抱不確定性

　　 　　如果恐懼是你腦海中某個角落燃燒的火焰，那么不確定性就是你所依賴的空氣。作為一名企業(yè)家，你需要不斷制定計劃和策略。但無論計劃有多完美，都有失控的可能性?，F(xiàn)實(shí)總是在你面前撕裂你的計劃，讓你目瞪口呆。

　　 　　處理不確定性的關(guān)鍵是保持靈活性。

　　 　　許多人認(rèn)為不穩(wěn)定是他們最大的敵人。對這些人來說，創(chuàng)業(yè)不適合他們。那些將不確定性視為有趣挑戰(zhàn)的人更適合創(chuàng)業(yè)和崇拜。

　　 　　這些人會犯錯誤，會被現(xiàn)實(shí)擊中，跪在地上掙扎，也會來到放棄的邊緣。但他們只是在邊緣休息，從不放棄。因?yàn)檫@些人知道，要贏得戰(zhàn)爭，他們必須經(jīng)歷無數(shù)的戰(zhàn)斗。

　　 　　所以，下次經(jīng)歷挫折時，要深呼吸幾次，在錯誤中學(xué)習(xí)，然后從頭開始。

　　 　　6.不要認(rèn)為每個人都在針對你

　　 　　企業(yè)家們總是感到孤獨(dú)。他們環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)沒有人相信他們。你也會經(jīng)歷這種孤獨(dú)。也許你會覺得自己快被這種感覺逼瘋了。當(dāng)你試圖尋求幫助時，你會一次又一次地被別人拒絕。

　　 　　你的隊(duì)友會質(zhì)疑你的決定。你的競爭對手會無情地嘲笑你。你最信任的人也會讓你失望。你會覺得你已經(jīng)成為每個人的目標(biāo)，每個人都在針對你。

　　 　　你要做的就是接受這個決定。我不是說你想成為一個虐待狂。你應(yīng)該做的是習(xí)慣這種孤獨(dú)。別人不相信你的愿景并不意味著你的想法是錯誤的。別人拒絕你不會影響你的成功。

　　 　　也許對很多人來說，這是最困難的事情之一，至少對我來說，我很難接受別人的拒絕。但一旦你證明你是對的，即使只是一件小事，你的信心也會大大提高。

　　 　　每個人都有自己的觀點(diǎn)和興趣，他們有自己的問題需要解決。此外，矛盾的是，一個人的性格越缺乏，他或她對他人缺陷的耐心就越低。

　　 　　這只是別人的想法，而不是針對你的。雖然他們可能會傷害你，品味你，或者讓你生氣，因?yàn)樗麄儾焕斫饽愕南敕?。能看穿我們真?shí)想法的人是那些能遇見但不能尋求的靈魂伴侶。只有少數(shù)幸運(yùn)的人才能在他們的一生中相遇。對于絕大多數(shù)其他人來說，我們只能在黑暗中獨(dú)自前進(jìn)。

　　 　　7.學(xué)會呼吸

　　 　　壓力會使人呼吸變淺，導(dǎo)致血氧含量下降。因此，緊張和焦慮增加。忘記正確的呼吸方式會導(dǎo)致各種生理反應(yīng)，如頭痛、肌肉酸痛和睡眠障礙。

　　 　　因此，當(dāng)有人告訴你深呼吸時，你最好按照他們說的去做。當(dāng)壓力急劇增加時，正確的呼吸方式通常會使你處于更好的狀態(tài)，而且效果比藥物和酒精要好得多。

　　 　　每隔一段時間，我就會覺得這個世界正試圖用它的重量壓碎我。在這種情況下，我通常停止工作，深呼吸，然后專注于我周圍最小的細(xì)節(jié)。這總是讓我的思想回到一個安全的地方。

　　 　　可以下載冥想應(yīng)用，報名參加瑜伽班，或者找一個能教你正確呼吸的專業(yè)人士。很多年前，有一次我跑步時扭傷了腳，我的理療師讓我跟著他的節(jié)奏呼吸了好幾次。作為一名學(xué)生，我覺得理療師在騙我的錢。今天，我開始非常感謝他的呼吸訓(xùn)練。原來，呼吸可以在很短的時間內(nèi)減輕疼痛。

　　 　　8.優(yōu)先級和放松

　　 　　很多人應(yīng)該聽說過帕累托法則，即80/20法則。這一規(guī)則的內(nèi)容是：80%的結(jié)果來自我們20%的行動。雖然我們都知道這個規(guī)則，但大多數(shù)人在工作中仍然會完全忘記它。我們總是讓自己同時處理很多事情，然后讓自己壓力很大。然后欺騙自己說，這種忙碌和付出的汗水總有一天會以某種方式給我們帶來回報。

　　 　　我們總是夢想著每天減少工作時間，但我們拒絕相信我們可以在更短的時間內(nèi)完成更多的工作。記住80/20規(guī)則可以幫助你實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，你會發(fā)現(xiàn)你每天80%的時間實(shí)際上是低效的。把這個規(guī)則運(yùn)用到工作中，就是把最重要的工作放在你每天效率最高的20%。此外，你應(yīng)該每天花一些低效的時間放松。

　　 　　許多人認(rèn)為，如果企業(yè)家想要成功，他們應(yīng)該每天至少工作16個小時。我不同意這種說法。在我看來，我們每天都需要各種各樣的刺激來避免工作和思想的停滯。例如，如果你是一名營銷專家，你應(yīng)該每天花時間閱讀相關(guān)博客，或者在亞馬遜上購買一些最新的營銷作品。這樣做很好。除了專業(yè)之外，你還應(yīng)該養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣除了書，你還應(yīng)該時不時地讀幾本科幻小說，進(jìn)行真正的休閑閱讀。休息不是一件邪惡的事。

　　 　　9.為你的創(chuàng)造力提供營養(yǎng)

　　 　　在某個領(lǐng)域?qū)W習(xí)10000小時可以讓你成為這個領(lǐng)域的專家。然而，如果你想要創(chuàng)新和新鮮的想法，你應(yīng)該牢牢記住，追求新鮮的想法不是一個人能完成的，你也需要別人與你合作。

　　 　　這個技巧離不開前面提到的聽力技巧。最好的觀察者可以成為最好的創(chuàng)造者。

　　 　　事實(shí)上，靈感一直在我們身邊，但99%的靈感被我們忽視了。你應(yīng)該參加各種活動，包括與朋友和家人一起度過的時間、體育、學(xué)習(xí)新事物或旅行。這些活動可以解放你的洞察力。

　　 　　10.小夢想

　　 　　生命中最珍貴的禮物是讓你找到你的目標(biāo)，你心中最大的夢想。你每天的工作都是為了實(shí)現(xiàn)這個夢想。

　　 　　是的，你一定聽過這樣一句話：跟隨你的夢想，或者世界上沒有什么是你做不到的。這些話可能會讓你精力充沛，但它們只是精神鴉片。只有那些想要盡快擺脫痛苦，尋求幸福捷徑的人才會相信這些陳詞濫調(diào)。

　　 　　你的夢想應(yīng)該與你的能力相匹配。追求夢想的旅程非常困難，這是一個永遠(yuǎn)不會結(jié)束的挑戰(zhàn)。不幸的是，追求夢想甚至比參加馬拉松要困難無數(shù)倍。你所能做的就是穿上鞋子，開始向前跑——你不會很快，甚至像一個剛學(xué)步的嬰兒。

　　 　　在這個過程中，你應(yīng)該特別注意那些讓你快樂的事情。我把這些事情變成了一個小夢想。這些小夢想更容易實(shí)現(xiàn)，它們可以讓你變得更強(qiáng)有動力繼續(xù)前進(jìn)。如果你必須把追求夢想描述為馬拉松，那么這些小夢想就是增加你的肺活量，增強(qiáng)你的肌肉。

　　 　　之后，突然有一天，你的寶寶步伐突然協(xié)調(diào)起來，你發(fā)現(xiàn)自己突然跑了。也許還有一刻，你發(fā)現(xiàn)自己遠(yuǎn)離地面，長出翅膀，開始想著大夢想飛翔。

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創(chuàng)業(yè)失敗的原因有20個

　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因有20個
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)公司的20種死法，總有一種不小心戳到了你，大家來了解一下吧。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因1：沒有真正的市場需求
　　
　　 　　初創(chuàng)公司的意義或成功的一個主要前提是它是否能解決用戶的真正痛點(diǎn)和需求，但許多初創(chuàng)公司確實(shí)陷入了虛假需求的陷阱。事實(shí)上，有很多方法可以判斷這種需求是否真的存在。第一種方法是比較你想做的產(chǎn)品以及當(dāng)你沒有這個產(chǎn)品時對每個人的影響。例如，當(dāng)你沒有減肥午餐時，你每天都吃得很開心。減肥午餐只是白領(lǐng)的正確選擇，而不是你的產(chǎn)品出來后，每個人都必須選擇這個包的動機(jī)。但是對于ERP企業(yè)管理軟件就不一樣了，他能真正帶來辦公和管理的效率大大提高，所以他的出現(xiàn)解決了企業(yè)管理的痛點(diǎn)。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因2：最后，沒有錢繼續(xù)投資
　　
　　 　　事實(shí)上，這個問題是非常關(guān)鍵的，沒有錢相當(dāng)于公司沒有彈藥和供應(yīng)，不能戰(zhàn)斗。創(chuàng)業(yè)之初，種子資金團(tuán)隊(duì)會有一部分，但要想做大，這筆錢肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要資本的幫助。初創(chuàng)公司一開始拿不到錢就會死。如果他們拿到一部分錢，下一輪就會死。如果他們拿到投資，就不能科學(xué)規(guī)劃，精心使用，很快就會因?yàn)槿卞X而死。很多項(xiàng)目會為自己的項(xiàng)目預(yù)留至少一年的資金來尋找下一輪。必須區(qū)分核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和員工。當(dāng)公司的財務(wù)危機(jī)發(fā)生時，員工不會像老板一樣思考。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因3：核心管理團(tuán)隊(duì)問題
　　
　　 　　事實(shí)上，這是一個核心問題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立并不容易。有一個415原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原始人不應(yīng)超過四個，最好是三個。因?yàn)樗膫€以后肯定會形成幫派。一是指一個人必須擁有一股獨(dú)大的最終決定權(quán)。四個人平均分配話語權(quán)，公司就像汽車的四個引擎，分別朝四個方向走，汽車還能走嗎？這個大一定超過50%，其他三個人不超過50%。5代表凝聚力，團(tuán)隊(duì)之間沒有人是分不開的。離開后，他們的價值會降低。例如，五個人在一起，是一種成熟的效果，是5乘5不是5加5。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅要團(tuán)結(jié)，還要有足夠的動力、專業(yè)技能和共同愿景。每個地方的缺點(diǎn)都會成為項(xiàng)目的缺點(diǎn)。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因4:被競爭對手趕超殺死
　　
　　 　　很多人說要花99%的時間研究自己，1%的時間研究競爭對手，但這個結(jié)論是站不住腳的。戰(zhàn)場上有知己知彼的古語，百戰(zhàn)不殆。商場就像戰(zhàn)場，也適用。一系列細(xì)節(jié)，如用戶體驗(yàn)、專業(yè)性能和相應(yīng)的財務(wù)支持，都可能導(dǎo)致初創(chuàng)公司輸給競爭對手。例如，滴滴程偉通過阻止百度投資大黃蜂來爭取寶貴的時間，有了當(dāng)前的模式。雖然這不是一個決定性的原因，但它也不容低估。贏得所有的競爭對手，是第一個，第一個會有成功的可能性，否則只有失敗或收購，整合的命運(yùn)。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因5:成本無法控制，不賺錢
　　
　　 　　事實(shí)上，這出現(xiàn)在我的幾個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中。初創(chuàng)公司希望做好產(chǎn)品和服務(wù)，給用戶最終的體驗(yàn)和感受，但這些服務(wù)往往需要高成本的支持。例如，我們以前為每位培訓(xùn)師提供一套定制的盒子、工作服、一天的培訓(xùn)和服務(wù)流程，但我們真的發(fā)現(xiàn)成本確實(shí)很高，師傅每天要工作10多個小時，還有時間考慮這些嗎？另一個例子是，我們?yōu)橥赓u小龍蝦設(shè)計了一個圓形的包裝盒，還有四件套（圍嘴、牙簽、手套、濕巾）等，但成本也上升了，所以早期的許多促銷活動基本上在賠錢。另一個例子是，我們?yōu)橥赓u小龍蝦設(shè)計了一個圓形的包裝盒，還有四件套（圍嘴、牙簽、手套、濕巾）等，但成本也上升了，所以早期的許多促銷活動基本上都在賠錢。當(dāng)初創(chuàng)公司的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量很好時，雖然他有很強(qiáng)的市場需求，但他必須控制成本，否則回報率太低，我認(rèn)為這是一個流氓。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因6跟不上
　　
　　 　　俗話說，如果一家初創(chuàng)公司從一開始就不把產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量當(dāng)回事，用戶就不會把它當(dāng)回事。我和幾家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人聊天，得出了幾個結(jié)論：產(chǎn)品在線，產(chǎn)品不能經(jīng)營頂部，或者我們的業(yè)務(wù)發(fā)展太快，質(zhì)量控制跟不上節(jié)奏等等。事實(shí)上，你必須首先保持你的種子客戶，也就是那些最初使用你的產(chǎn)品的人，他們會給你最直接的產(chǎn)品感覺。另外，目前產(chǎn)品層出不窮，你的產(chǎn)品質(zhì)量不好。相信用戶第一次買的時候永遠(yuǎn)不會有第二次，身邊的人也不會成為付費(fèi)用戶，一定要跟上產(chǎn)品質(zhì)量控制。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因7：找不到商業(yè)模式
　　
　　 　　這是一件特別可怕的事情。在我看來，沒有商業(yè)模式，也就是說，沒有盈利模式。如果每個人都認(rèn)為一個項(xiàng)目很好，但沒有盈利點(diǎn)，這真的不是普通人敢玩的。僅僅擁有好的創(chuàng)造力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)家應(yīng)該從一開始就想象和規(guī)劃相應(yīng)的商業(yè)模式。即使沒有好的商業(yè)模式，也必須盡快找到，否則公司將失敗。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因8：專注于產(chǎn)品，營銷不足
　　
　　 　　因此失敗的項(xiàng)目實(shí)際上對自己的產(chǎn)品過于自信，或者團(tuán)隊(duì)中缺乏營銷人才。用戶需求分析、用戶群體定位、目標(biāo)用戶群體準(zhǔn)確、科學(xué)的營銷都是企業(yè)家必須學(xué)習(xí)的課程。鑒于此，我們以前也犯過一些錯誤，目前的用戶群體定位可以大也可以小，培訓(xùn)產(chǎn)品如何準(zhǔn)確找到目標(biāo)用戶，可以讓他們快速購買，我們把他定義為銷售產(chǎn)品，最后發(fā)現(xiàn)他實(shí)際上是一個用戶主動產(chǎn)品，只有通過指導(dǎo)和教育讓他在適當(dāng)?shù)臅r間購買。因此，營銷的重點(diǎn)必須是教育和品牌。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因9:用戶需求不集中
　　
　　 　　對于上，對于一個產(chǎn)品，用戶有很多需求，包括顯性需求和隱性需求、剛性需求和非剛性需求。隨著團(tuán)隊(duì)的增長，公司的疾病也出現(xiàn)了，創(chuàng)業(yè)過程中的分心和糾紛也越來越多。基本上，創(chuàng)業(yè)之初很難關(guān)注用戶的需求。使用產(chǎn)品的用戶會因?yàn)闊o法關(guān)注真正的用戶需求而損失一點(diǎn)。當(dāng)產(chǎn)品失去了存在的意義和價值時，他背后的團(tuán)隊(duì)就不必存在了。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因10：產(chǎn)品推出時機(jī)錯誤
　　
　　 　　我不知道你是否還記得諾基亞，一級手機(jī)巨頭，因?yàn)樗鼪]有趕上市場環(huán)境.潮流最終被遺棄在歷史的長河中。事實(shí)上，對于每一家初創(chuàng)公司來說，每一款新產(chǎn)品都將是一個巨大的挑戰(zhàn)。隨著市場環(huán)境的不斷變化，新產(chǎn)品/服務(wù)的推出過早或過晚都會產(chǎn)生很大的影響。特別是當(dāng)初創(chuàng)公司金和資源不多的時候，對市場的誤判會導(dǎo)致公司陷入僵局，最終失敗。例如，五年前推廣視頻直播肯定是不合適的。為什么，當(dāng)時寬帶和流量的各個方面都不允許推廣這個產(chǎn)品，但現(xiàn)在在線直播應(yīng)用已經(jīng)蓬勃發(fā)展，這就是時代造就的英雄。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因11:企業(yè)不注重
　　
　　 　　產(chǎn)品實(shí)際上是一個企業(yè)的核心。如果最終的產(chǎn)品是他們自己想象的或捏造的，并不斷改變創(chuàng)業(yè)愿景的概念，他們今天想做團(tuán)購，明天想做外賣，后天想做互聯(lián)網(wǎng)金融。我相信，雖然這家企業(yè)的業(yè)務(wù)在很多地方都是分散的，但它已經(jīng)失去了它們的核心業(yè)務(wù)。大公司可以試試。不要想小初創(chuàng)公司。如果資金和資源有限，做好一件事就太棒了。如果你看山，你基本上不會成功。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因12:內(nèi)部問題
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起哄、內(nèi)訌或離開，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和投資者陷入僵局?；旧?，公司沒有大運(yùn)營商的幫助，基本上是浪費(fèi)。核心團(tuán)隊(duì)必須團(tuán)結(jié)起來，就像上面提到的415原則一樣。一開始，核心成員必須有相同的興趣、志向和統(tǒng)一的愿景。對于投資者來說，這種關(guān)系的維護(hù)和投資問題是創(chuàng)始人需要解決的必修課。如果這些問題不能解決，我會認(rèn)為這是創(chuàng)始人的問題，也是創(chuàng)業(yè)公司的致命傷害。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因13:業(yè)務(wù)重點(diǎn)不明確
　　
　　 　　如果初創(chuàng)公司專注于某個節(jié)點(diǎn)，沒有自信的審查安排和足夠的數(shù)據(jù)支持，初創(chuàng)公司將被帶入陰溝。我想起了我以前創(chuàng)業(yè)的一個例子。當(dāng)公司需要盈利時，我錯誤地將培訓(xùn)定義為快速銷售的套餐，但我以前沒有把培訓(xùn)作為銷售產(chǎn)品出售。一開始，我需要了解產(chǎn)品的屬性，以及如何銷售。數(shù)據(jù)支持非常重要，沒有數(shù)據(jù)，就沒有最真實(shí)的用戶反饋。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因14:見利忘義，理想激情消失
　　
　　 　　當(dāng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的目的是賺錢時，公司基本上無法生存。當(dāng)企業(yè)家將開始解決用戶需求轉(zhuǎn)化為利潤而不考慮產(chǎn)品或服務(wù)的初衷時，他們將失去創(chuàng)業(yè)所必需的激情和動力。事實(shí)上，我周圍有很多例子。一開始，我想做一件偉大的事情，最后成為一家銷售公司。除了績效壓力，我不會再考慮用戶的感受。最后，公司基本上失去了核心競爭力。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因15:時間、地點(diǎn)、人和缺失
　　
　　 　　如果創(chuàng)業(yè)成功：正確的時間、正確的地點(diǎn)、正確的人和一個都不能少。除了正確的時間，初創(chuàng)公司還需要正確的地點(diǎn)。一些創(chuàng)業(yè)場所方便收集渠道人才，有助于產(chǎn)生新的想法，并捕獲早期準(zhǔn)確細(xì)分的用戶。事實(shí)上，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是為了省錢，把公司放在偏遠(yuǎn)地區(qū)，我終于發(fā)現(xiàn)沒有人能招到合適的人。無論是美國的硅谷還是中國的中關(guān)村，最終都有理由成為創(chuàng)業(yè)的聚集地。只有聚在一起，我們才能賺錢！
　　
　　 　　16.投資者不感興趣
　　
　　 　　說到這個問題，我感觸很深。很多創(chuàng)業(yè)者的想法真的很天馬行空，覺得自己的產(chǎn)品一定有多好，就是沒人投資。其實(shí)現(xiàn)在拿錢只要是好項(xiàng)目也不會太難。初創(chuàng)公司缺乏融資渠道，沒有投資者感興趣，表明市場需求嚴(yán)重不足，或投資者眼中的商業(yè)模式，無論哪一個，項(xiàng)目真的缺乏成功的條件，投資者應(yīng)該比企業(yè)家更了解項(xiàng)目的未來前景，否則現(xiàn)在不會給你錢，以換取未來的投資價值回報。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因17:繞不過去的法律困擾
　　
　　 　　事實(shí)上，在成長為大公司的過程中，每個公司都不會一帆風(fēng)順，各種法律糾紛和訴訟都需要處理，尤其是科技公司。我見過一個訴訟拖垮了幾百人公司的例子，也見過公司因?yàn)榉蓡栴}只能轉(zhuǎn)行的例子。法律問題的突然出現(xiàn)，會使創(chuàng)業(yè)公司陷入各種困境，導(dǎo)致商業(yè)模式的突變甚至結(jié)束。滴滴是一個非常成功的例子，迫使國家政策改革，但有多少人死于政策沒有放開的問題。
　　
　　 　　18.不善于利用人脈
　　
　　 　　人脈就是錢脈，任何認(rèn)識的人都會成為你需要的人脈。有一個五級規(guī)則。想認(rèn)識一個人，最多五個人就可以和這個人建立聯(lián)系。投資者和創(chuàng)業(yè)者的人脈是創(chuàng)業(yè)時可以使用的資源。如果不學(xué)會利用人脈的能力，這個企業(yè)會有很大的不足。如果用得好，可以事半功倍。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因19:努力工作后遺癥
　　
　　 　　最后，企業(yè)家往往無法平衡工作和生活。如果他們不能很好地調(diào)整，他們將在某個時刻進(jìn)入倦怠期。我對此有很深的理解。從去年9月開始，我基本上在公司吃住，每天休息時間很少。同時，我真的沒有平衡我的工作和生活。我覺得進(jìn)入一份工作就是生活，生活就是工作狀態(tài)。最后，當(dāng)我離開時，我的身心狀別好，我花了將近兩個月的時間重新調(diào)整。對于一家初創(chuàng)公司來說，這個問題特別可怕，是核心團(tuán)隊(duì)和員工的透支，遲早會出現(xiàn)問題。
　　
　　 　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因20：不愿面對錯誤
　　
　　 　　一些企業(yè)家很固執(zhí)，很難讓他們主動承認(rèn)自己的錯誤，導(dǎo)致公司、員工和用戶失望。這個問題需要作為一個角色來看待。對于核心團(tuán)隊(duì)來說，這種個性不適合主導(dǎo)全局的責(zé)任。對于員工來說，這種員工不適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最害怕的是不均衡的心，人數(shù)不多，最后讓別人不開心，這本身就有問題，所以創(chuàng)始人必須保持創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)文化等。
　　
　　 　　這20個創(chuàng)業(yè)失敗的原因是根據(jù)一些前企業(yè)家的總結(jié)和他們自己的經(jīng)驗(yàn)整理出來的。我只是想結(jié)合我自己的感受和切割的經(jīng)驗(yàn)來重新整理它。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)造或工業(yè)，而是生活方式的選擇。我們不應(yīng)該看到每天融資項(xiàng)目的消息，而應(yīng)該看到他們背后的努力。一篇PR手稿，真的只是冰山一角的真實(shí)場景，創(chuàng)業(yè)背后的總結(jié)是最容易思考和感受的！ ;

創(chuàng)業(yè)失敗最常見的20個原因

　　 創(chuàng)業(yè)失敗最常見的20個原因

　　 　　如何避免創(chuàng)業(yè)失?。恳韵率?0個創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因。歡迎閱讀和理解。

　　

　　 　　1 缺乏市場需求(42%)

　　 　　2 現(xiàn)金用盡(29%)

　　 　　3 錯誤的團(tuán)隊(duì) (23%)

　　 　　4 出局(19%)競爭

　　 　　5 價格和成本因素 (18%)

　　 　　6 產(chǎn)品太差(17%)

　　 　　7 缺乏商業(yè)模式(17%)

　　 　　8 差勁營銷(14%)

　　 　　9 忽略客人(14%)

　　 　　10 時間點(diǎn)錯誤(13%)

　　 　　11 失去專注 (13%)

　　 　　12 與團(tuán)隊(duì)/投資者失衡(13%)

　　 　　13 發(fā)展方向偏離軌道(10%)

　　 　　14 缺乏熱情(9%)

　　 　　15 地理位置差(9%)

　　 　　16 無融資或投資者支持(8%)

　　 　　17 法律風(fēng)險(8%)

　　 　　18 忽略網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(8%)

　　 　　19 精疲力竭(8%)

　　 　　20 轉(zhuǎn)型失敗(7%)

　　 　　以下是臺灣省最常見的一些，并分享我的建議。

　　 　　#1 缺乏市場需求 (42%)

　　 　　這背后與 #7 缺乏商業(yè)模式，#8 差勁營銷，#9 忽視客人，和 #10 錯誤的時間點(diǎn)基本上是一樣的，那就是對極具競爭力、極其復(fù)雜的市場和消費(fèi)心理缺乏真正的把握，甚至生活在幻想的泡泡中。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)之間的巨大差距時，團(tuán)隊(duì)和投資者的信心是無法彌補(bǔ)的。

　　 　　要避免這個問題，首先要培養(yǎng)對市場的尊重，認(rèn)真研究市場 ─ 當(dāng)然，讀兩份報告并不容易。

　　 　　#2 現(xiàn)金用盡 (29%)

　　 　　如果你不能把收入拉到高于支出，現(xiàn)金終究會耗盡。但這只是結(jié)果。更高層次的原因是找不到好的商業(yè)模式，也找不到愿意支持你繼續(xù)尋找的投資者。許多企業(yè)家會抱怨沒有人“雪中送炭”，但事實(shí)是，在大多數(shù)情況下，金錢是稀缺資源，因此不可能讓所有需要它的人都得到它。即使在理想 (鈔票印得太多) 在這個世界上，每個人都可以很容易地得到錢，但得到它的人不能有任何優(yōu)勢，結(jié)果仍然回到原點(diǎn)。

　　 　　因此，成功籌資的重點(diǎn)是展示“比所有籌集資金的人都優(yōu)越”因此，讓有錢人在眾多投資目標(biāo)中，優(yōu)先與您合作。

　　 　　#3 錯誤的團(tuán)隊(duì) (23%)

　　 　　這是所有失敗的原因中最遺憾的。市場是正確的，商業(yè)模式是正確的。不幸的是，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)大，默契太差，甚至內(nèi)斗、爭吵、離婚等。因此，他們在一個很好的機(jī)會中失敗了，失去了抓住大浪成為偉大企業(yè)的機(jī)會。

　　 　　為了避免這個錯誤，我們應(yīng)該非常、非常、非常仔細(xì)地選擇聯(lián)合創(chuàng)始人。一旦發(fā)現(xiàn)不合適，應(yīng)盡快處理。錯誤的聯(lián)合創(chuàng)始人不僅對公司有害，而且對彼此也沒有好處。

　　 　　#5 價格和成本因素 (18%)

　　 　　定價策略、供應(yīng)鏈策略和現(xiàn)金流管理是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是臺灣企業(yè)家不夠重視的一個方面。

　　 　　#11 失去專注 (13%)

　　 　　事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)的過程中，充滿了機(jī)會，親戚、朋友、投資者、會計師、律師，往往會熱情地幫助你介紹潛在的合作伙伴。不幸的是，在這些潛在的合作伙伴中，只有少數(shù)會幫助你建立核心策略。所以知道如何說話“不”，說很多不，是避免這個陷阱，最重要的工作。

　　企業(yè)家應(yīng)該問自己10個問題

　　 　　創(chuàng)業(yè)最重要的是什么？

　　 　　很多人可能會說是的“資本”，但我認(rèn)為企業(yè)家“激情”應(yīng)遠(yuǎn)高于財產(chǎn)資產(chǎn)。

　　 　　這種激情必須具有感染力、毅力和說服力，并能有效地傳達(dá)給骨干員工、消費(fèi)者、合作伙伴和潛在投資者。

　　 　　擁有適合貨幣化的激情和商業(yè)理念將獲得資本支持。相反，無論你有多少資本，你都買不到你的激情。

　　 　　你想和別人合作，還是單打獨(dú)斗？

　　 　　你必須了解自己——勇敢誠實(shí)地面對自己的優(yōu)缺點(diǎn)——只有這個問題。

　　 　　因?yàn)閷Ψ胶?，有時間就把他們拉進(jìn)合伙企業(yè)是最不靠譜的做法，這可能只有在你開始賺大錢或者賠錢的時候才能看清楚。

　　 　　如果潛在的合作伙伴是朋友或家人，情況是好是壞。

　　 　　如果你有合作伙伴，在創(chuàng)業(yè)初期花更多的錢找一個好律師，起草股東協(xié)議。除了規(guī)定其他事項(xiàng)外，協(xié)議還應(yīng)明確如果合作伙伴在某個階段因任何原因離開，如何計算股票估值。忽視這一步是一個極其常見的錯誤，其后果往往是災(zāi)難性的和昂貴的。

　　 　　更遠(yuǎn)一點(diǎn)的\’；在這個階段，當(dāng)其他公司向你提出股權(quán)合作時，一定要小心?？紤]簽訂合同的方式是否更好、更簡單，因?yàn)楣蓹?quán)合作的困難使婚姻相形見絀。

　　 　　起步階段最重要的是什么？

　　 　　業(yè)務(wù)啟動和運(yùn)營，對嗎？

　　 　　是的，這很正常，也很好。但有一件事你需要盡快考慮，那就是可能的退出計劃。這個問題包括個人和公司退出兩部分。

　　 　　有時這是同一個問題的兩個方面，但有時不是，也可能隨著時間的推移而改變。

　　 　　在制定長期戰(zhàn)略計劃時，應(yīng)考慮未來整體或部分銷售公司的可能性。當(dāng)你計劃改變職業(yè)時，你的孩子或其他家庭成員可能會愿意接管，但也許沒有，或者你不確定。最好仔細(xì)考慮這些，不要認(rèn)為你的創(chuàng)業(yè)伙伴，包括你自己。

　　 　　你很容易屈服“傳統(tǒng)觀點(diǎn)”嗎?

　　 　　我承認(rèn)我在過去的40年里做了很多優(yōu)秀的商業(yè)決策，但也做了一些愚蠢的決定。

　　 　　優(yōu)秀的決策往往違背當(dāng)時的規(guī)定“權(quán)威專家”傳統(tǒng)觀點(diǎn)。有時，他們會否認(rèn)新業(yè)務(wù)，而不是肯定。

　　 　　無論好壞，決策往往都是基于直覺而不是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。盡管你有所有的市場數(shù)據(jù)，但你仍然需要信任你的直覺。

　　 　　不要害怕人們說你的想法是瘋狂的，因?yàn)檫@通常表明你有前途的事情。

　　 　　你太主流了嗎？

　　 　　如果你想有遠(yuǎn)見，甚至在客戶意識到之前預(yù)測他們的需求，你必須在局外，有時是孤獨(dú)、流浪者和探險家。不要害怕，企業(yè)家往往是孤獨(dú)的，準(zhǔn)備好面對這個現(xiàn)實(shí)。

　　 　　你的“樂觀油箱”有多滿?

　　 　　不斷充實(shí)自己“油箱樂觀自信”，因?yàn)檫@對你的成功至關(guān)重要。在前進(jìn)的路上，油箱會被反復(fù)吸干。不要低估積極思考的力量，記住它需要經(jīng)常充電。

　　 　　你能為骨干員工提供比其他頂級競爭對手更多的待遇嗎？

　　 　　也許不是，所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你需要比競爭對手更多地激勵員工。日復(fù)一日地思考如何做到這一點(diǎn)。這對你的成功至關(guān)重要。

　　 　　你會變得多么傲慢？

　　 　　吉姆·柯林斯在《巨人怎么倒下》一書中列舉了幾家企業(yè)從商業(yè)巨頭淪為慘淡經(jīng)營的例子。背后的原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在長期巨大成功后滋生了“狂妄自大”想法。這是一種極其傲慢，讓領(lǐng)導(dǎo)自覺戰(zhàn)無不勝，產(chǎn)生了巨大的盲點(diǎn)，讓他們對激烈的競爭充耳不聞。

　　 　　傲慢就像黑膠帶，遮住了我們的后視鏡，讓我們不能警覺地發(fā)現(xiàn)競爭迫在眉睫。不管你做什么，都不要自以為是。

　　 　　戰(zhàn)術(shù)選擇是商業(yè)道德和核心價值嗎？

　　 　　不是。它們是戰(zhàn)略決策，需要從一開始就考慮。

　　 　　具有準(zhǔn)確的核心價值和原則，即使與主要競爭對手不同，也會給骨干員工帶來清晰、自信、自豪和差異，遠(yuǎn)離腐蝕、自我貶低、不可預(yù)測和不穩(wěn)定的環(huán)境。

　　 　　作為創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，你有明確的選擇和選擇。選擇光明的道路和有效的溝通，即使在這個過程中失去了一些業(yè)務(wù)，也會對損益表產(chǎn)生積極的影響，并幫助吸引更高質(zhì)量的經(jīng)理、投資者和合作伙伴。

　　 　　你打算花多少時間培養(yǎng)骨干員工？

　　 　　你可能還沒有想過這個問題，但我建議你想想。

　　 　　員工的福利待遇有很多種，在初創(chuàng)企業(yè)，培養(yǎng)老板是一項(xiàng)巨大而令人信服的獎勵。

　　 　　不可能隨心所欲地給員工發(fā)工資，也不可能時斷時續(xù)地培養(yǎng)員工。當(dāng)導(dǎo)師并不意味著微觀管理。認(rèn)真教導(dǎo)員工，讓他們在工作中取得成功。

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很多人創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因是什么？

　　很多人創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因是什么？

　　1、高度重視外觀，不注重分析。企業(yè)家通常根據(jù)投資文件確定項(xiàng)目的可行性，區(qū)分新項(xiàng)目的未來市場前景，但忽視了市場調(diào)研。一個項(xiàng)目是否好取決于是否有需求。如果沒有消費(fèi)市場，無論產(chǎn)品有多好，它都是空中閣樓，美麗而沒有前途。

　　第二，自信是成功和失敗的重要原因。自信是自主創(chuàng)業(yè)的必備品質(zhì)。沒有自信，做任何事都會猶豫不決。為什么自主創(chuàng)業(yè)失??？ 自信是一種自信，而不是盲目的傲慢，自主創(chuàng)業(yè)是一個自我糾正的過程，不合適，有問題，這并不奇怪，最重要的是隨時發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)， 隨時隨地調(diào)整自主創(chuàng)業(yè)路線。沒有這個，自信有什么用？

　　3、沒有明確的業(yè)務(wù)方向。當(dāng)一些地區(qū)的代理商認(rèn)為這是一個好產(chǎn)品時，他們會立即決定做微信業(yè)務(wù)并提交訂單。我認(rèn)為這是一個很好的一面。創(chuàng)業(yè)機(jī)會并不容易，尤其是地區(qū)代理商。當(dāng)該地區(qū)有代理商時，下一個地區(qū)將沒有機(jī)會。在代理之后，但可能不應(yīng)該從那里開始，應(yīng)該首先打破銷售市場，沒有明確的商業(yè)方向，等于盲人射擊，成功的機(jī)會有多高？

　　4、我不知道如何營銷自己。商人銷售產(chǎn)品的不是商品，而是自我介紹。如果一個人不知道如何介紹自己，成功的機(jī)會就不多了。習(xí)慣于說商品有多好的人永遠(yuǎn)賣不出商品。營銷本身就是你會給別人多少好處，你會給別人多少幸福，你會給別人多少幸福，你可能會成功。

　　五.融資困難，財務(wù)壓力大。資產(chǎn)就像達(dá)摩祖師克利之刃，一直掛在初創(chuàng)公司的頭上。選擇自己創(chuàng)業(yè)就是砸錢。如果資金短缺，初創(chuàng)公司的道路就會走到盡頭。