2011-03-18驍勇善戰(zhàn)的“國王”阿諾特卻打破了平靜，揭開了其神秘的面紗，將奢侈品商業(yè)的腥風血雨展現(xiàn)在人們的眼前。隨著戰(zhàn)爭的不斷升級，國王的野心也顯露無遺。為什么被LVMH收購的奢侈品牌大多選擇妥協(xié)?
曾幾何時，低調(diào)的奢侈品家族們進行著傳統(tǒng)作坊式的生產(chǎn)，奢侈品行業(yè)在外人看來也顯得神秘而平靜。但驍勇善戰(zhàn)的“國王”阿諾特卻打破了平靜，揭開了其神秘的面紗，將奢侈品商業(yè)的腥風血雨展現(xiàn)在人們的眼前。隨著戰(zhàn)爭的不斷升級，國王的野心也顯露無遺。
稱伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)為奢侈品帝國的國王一點也不為過。其掌權的酩悅·軒尼詩-路易·威登(下稱“LVMH”)旗下現(xiàn)在擁有路易威登(LV)、迪奧(Dior)、芬迪(Fendi)、軒尼詩(Hennessy)等50多個國際知名奢侈品牌。
隨著2010年路易威登集團收益創(chuàng)下歷史性紀錄后，阿諾特的凈資產(chǎn)也達到了410億美元，躍升為福布斯全球億萬富豪榜第四名。
國王的野心昭然若揭，面對未來市場的壯大，阿諾特正在不斷地擴大自己的版圖，將強勁的對手收于囊中來填補自身隊伍的不足，從而鞏固路易威登王國在奢侈品市場中的王者地位——對愛馬仕(Hermes)覬覦已久的目的在于此，決定收購寶格麗(Bvlgari)的動機亦是如此。
雄踞未來的野心
驍勇善戰(zhàn)的阿諾特似乎從來不懼怕。從1987年把迪奧品牌整合到名下起，阿諾特便以資本運作和不斷地收購奢侈品品牌而聞名。阿諾特在經(jīng)過60多筆的收購之后終于建立起現(xiàn)在王國的規(guī)模。
對于大部分的收購，阿諾特都顯得信手拈來，面對國王的野心，大部分被收購的奢侈品品牌都選擇了妥協(xié)。
世界奢侈品協(xié)會中國首席執(zhí)行官歐陽坤在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時分析，路易威登近期的頗多舉動，都是為了加強其奢侈品牌的頂級形象，鞏固其未來的發(fā)展前景。從愛馬仕到寶格麗，甚至未來可能還會有更多的計劃，路易威登是想逐步填補其不足的領域。
歐陽坤進一步表示，雖然現(xiàn)在路易威登旗下已有很多品牌，但真正能拿得出手的品牌不多，現(xiàn)在它面臨未來市場的重新布局。
LVMH財報顯示，2010年LVMH總收入203億歐元，實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的兩位數(shù)增長， 利潤達43.2億歐元。數(shù)據(jù)顯示，手提包和香檳部門的出色業(yè)績?yōu)樯鲜鰯?shù)字貢獻頗多：手提包品牌——路易威登(LV)的利潤占集團利潤總額的一半，而香檳王(Dom Pérignon)和庫克香檳(Krug)的銷售量也實現(xiàn)大幅攀升。
“在珠寶和腕表領域，LVMH集團是有所缺失的。集團旗下有諸如真力時(Zenith)、 宇舶(Hublot)、 弗雷德(Fred)等品牌，但目前來看，無法與卡地亞、蒂凡尼這些品牌抗衡。”歐陽坤說。
意大利分析師披露，現(xiàn)在LVMH的珠寶和腕表部門收入僅占其總收入的5%，邊際利潤率為13%，而集團旗下其他業(yè)務的邊際利潤率則為21%左右。
“寶格麗是繼卡地亞和蒂凡尼之后的世界第三大珠寶品牌，在世界珠寶和腕表奢侈品領域占據(jù)重要的地位，LVMH實現(xiàn)對其的收購后，這個細分領域的實力將增強，可以爭奪到更多的市場份額。”歐陽坤分析。
無畏的抗爭
但有收購就有反收購，面對國王的企圖，也總還會有人選擇抗爭。
對于LVMH這樣龐大集團的暗潮涌動，被迫面臨被收購壓力的愛馬仕自然是有比較深的體會。去年10月23日，LVMH突然宣布通過金融衍生工具已購入17.1%的愛馬仕股份，成為愛馬仕家族繼承人以外的比較大單一股東，這讓愛馬仕家族有些措手不及。之后短短不到一個月的時間，LVMH宣布又進一步增持愛馬仕股份至20.21%。
面對霸氣的LVMH，愛馬仕沒有妥協(xié)，而是整個家族團結起來反收購。提高警惕的愛馬仕家族計劃將公司的多數(shù)股份重新組合成一個家族控制的控股公司，以此來控制被收購的風險。
至今，愛馬仕依然保留其特立獨行的品牌基因，85%的產(chǎn)品都為自己手工制作，也不出售特許權。
人們擔心，一旦愛馬仕被LVMH收購，將面臨傳統(tǒng)手工制品因為應對擴張而可能成為流水線操作，這將顛覆愛馬仕家族傳承的核心價值觀。
雖然阿諾特對外表示對愛馬仕不存有敵意的收購，會尊重愛馬仕家族的獨立性，只是想成為其長期股東。
但從歷史的經(jīng)驗來看，阿諾特的表態(tài)令人存疑：1999年買入古馳(GUCCI)集團5%股權的阿諾特也信誓旦旦地表示不會惡意收購古馳，但一個月之內(nèi)便增持古馳股份達34%。而后古馳通過擴充股本，將股本的42%出售給了阿諾特的競爭對手——法國PPR集團，而LVMH的股份則稀釋至20%。當年古馳這一反擊戰(zhàn)也成了阿諾特心中的痛。
