2013-06-20一方面，在她看來，母親帶給她的，除了優(yōu)越的條件和平臺之外，更多的是人格魅力的感染，這鞭策著她不斷往前;另一方面，在她那里，肩負著的是優(yōu)秀的傳承，是義無反顧的責(zé)任，所以她選擇勇敢戰(zhàn)斗。
錢玨紅說話很實在，笑起來也很爽朗，坐在對面的她，簡簡單單的裝扮，看上去很舒服。在夢蘭，員工親切稱呼她為“小錢總”，自己跟母親姓，弟弟跟父親姓，他們各自在公司分管一部分工作，成為母親錢月寶得力的左膀右臂。
18歲就進入夢蘭工作，一直呆在母親身邊的錢玨紅，深刻感受到母親的成功模式不可完全復(fù)制，就像她和母親無論在工作和生活方式上都存在著差別，但她同樣也是精明能干，只是方式不同而已。她一直將母親視為夢蘭的精神支柱，更是自己的人生導(dǎo)師，她說：“母親的人格魅力塑造了夢蘭今天的企業(yè)文化，而母親的人品、為人處事的方法也一直都在感染著我，這些需要在心里慢慢感受，并真正融為我自身的一種思維方式，這些是一定要傳承的?！逼鋵嵱行r候，堅持比改變更難，而錢玨紅的能力就是能將這兩者平衡很好。
成長之道
也許，從錢玨紅進入夢蘭的第一天開始，她就知道自己未來的路徑已注定不同。
學(xué)校畢業(yè)后，她沒有選擇進入母親的公司工作，而是先在外面一個相對來說，規(guī)模比當(dāng)時的夢蘭大很多的企業(yè)干了幾年，后來因為公司要搬遷，母親就順勢提出，希望她能回到夢蘭工作。對此，錢玨紅有些猶豫。
“我當(dāng)時是不怎么太想回來的，因為那時夢蘭的規(guī)模很小，整個企業(yè)的管理模式和人員素質(zhì)都與我之前呆過的企業(yè)有很大的距離。正是因為這種對比，對我來講，如果回來工作就像是自己降級了一樣，所以我還是有些不情愿。” 錢玨紅很坦誠地說出了自己當(dāng)時的想法。
那一陣子，她一直處于比較迷茫的狀態(tài)，腦子里總是在想“回去到底對不對”，對于未來，她原本還有很多自己的設(shè)想。但也許是因為當(dāng)時年齡還小，更考慮到父母都希望她回去，“那就回去吧?！卞X玨紅比較終還是下定了決心。
剛進入公司，錢玨紅感覺很不適應(yīng)，“當(dāng)時廠里的員工都是農(nóng)村的繡花女，我一個十幾歲的小姑娘，跟他們沒有什么話可以講。”這讓她苦惱了一陣子。因為廠里的員工從小看著錢玨紅長大，也都把她當(dāng)成小孩子一樣看待，現(xiàn)在要跟他們在一起工作，錢玨紅不知道究竟應(yīng)該怎樣對話。母親看出了她的心思，也并沒有急于給她提出什么要求，只是讓她先在企業(yè)熟悉一下環(huán)境，慢慢適應(yīng)。
心態(tài)漸漸平穩(wěn)之后，錢玨紅沒有立即在公司找到自己的位置，而是開始什么都嘗試，或是簡單的整理工作，或是安排生產(chǎn)計劃，或是產(chǎn)品質(zhì)量把控，或是跟師傅學(xué)修機器⋯⋯完完全全就是學(xué)徒的身份。漸漸地，她也從中找到了自己在工作上的興趣點和優(yōu)勢?！艾F(xiàn)在回想起來，也正是因為當(dāng)時什么都做，才能跟每個崗位的員工都建立了很好的感情，他們也慢慢接納了我，認可了我的能力，我也慢慢融入到了這個企業(yè)當(dāng)中?！卞X玨紅非常感謝之前的那段經(jīng)歷。
錢玨紅說：“我的性格就是要做的事情，就會非常的投入，要么不做，要做就要把它做好?！碑?dāng)然，這絕不僅僅只是說說而已，她的成績證明一切。
創(chuàng)新的重量
夢蘭，在全國勞動模范、全國人大代表錢月寶女士的帶領(lǐng)下，從幾根繡花針起家，進入家紡行業(yè)持續(xù)發(fā)展至今，已發(fā)展成總資產(chǎn)達26.96億元，以家紡產(chǎn)業(yè)為主體的跨行業(yè)多元化企業(yè)集團，夢蘭今天的成績有目共睹。而作為夢蘭的創(chuàng)始人，錢月寶近幾年逐步把自己的工作重心和精力放到考慮集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃布局上面。而夢蘭家紡這個傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的具體工作，就更多落在了年輕一代的身上。
低調(diào)行事是錢玨紅遵循的方式，她很少在公開場合提及自己的母親。很多認識十幾年的客戶，到現(xiàn)在都不清楚她就是老板的女兒。在公司，她與母親也就是領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，希望的是盡量淡化自己身上的家族痕跡。
