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　　在富爵服飾總經(jīng)理王忠光看來(lái)，富爵服飾的好機(jī)會(huì)無(wú)疑是來(lái)了。

　　2011年底成功續(xù)約范冰冰，連續(xù)5年?duì)渴?，得到?guó)際著名影星范冰冰的認(rèn)可，意味著富爵服飾的文化理念已經(jīng)達(dá)到了與之相應(yīng)的國(guó)際時(shí)尚品牌高度。代言之初，范冰冰曾坦然說(shuō)過(guò)， “應(yīng)該是緣分吧，朗曼笛、歐帝帝的羽絨服真的很適合我”。

　　以范冰冰國(guó)際巨星的身份代言富爵服飾旗下朗曼笛及歐帝帝兩大時(shí)尚羽絨服品牌，在王總溝通過(guò)程中，王總向我們?cè)敿?xì)說(shuō)明了他的八大戰(zhàn)略部署。

　　第一是人才戰(zhàn)略，將吸引大批行業(yè)精英加入富爵團(tuán)隊(duì)，并為高端人才做職業(yè)規(guī)劃。王總說(shuō)自己算是第一個(gè)被放到這個(gè)位置上的吧，作為領(lǐng)頭人，還有一批服飾行業(yè)資深人士在王總的引援名單中，很快就將到位。對(duì)于這一點(diǎn)王總充滿(mǎn)自信。

　　第二是品牌化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提升終端店鋪形象，希望能夠借助范冰冰國(guó)際巨星的超強(qiáng)人氣，進(jìn)一步提升品牌形象，之前雙方合作的非常融洽，并建立起了深厚的感情,所以再度攜手，共同將“朗曼笛”和“歐帝帝”二大時(shí)尚羽絨品牌打造成為時(shí)尚羽絨服的領(lǐng)袖品牌。運(yùn)用電視廣告、軟文廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣等進(jìn)行品牌推廣。

　　第三是借勢(shì)戰(zhàn)略，研發(fā)設(shè)計(jì)方面，富爵服飾已與米蘭時(shí)尚設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行商品開(kāi)發(fā)和整合。終端市場(chǎng)方面，已與終端財(cái)富教練葛家明老師深度合作，打造優(yōu)秀終端店鋪，保證終端店鋪盈利能力。供應(yīng)鏈管理方面：已開(kāi)始與較有名的供應(yīng)鏈管理和整合能力的咨詢(xún)專(zhuān)家洽談。

　　第四是裂變戰(zhàn)略，“朗曼笛”、“ODD”品牌從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、到營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)全部單獨(dú)分開(kāi)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，保障品牌持續(xù)高速發(fā)展，這將為富爵服飾的快速發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。

　　第五是信息化戰(zhàn)略，公司ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，終端店鋪與系統(tǒng)連接，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析支持管理決策。

　　第六是品質(zhì)提升戰(zhàn)略，強(qiáng)化ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，從“兩個(gè)合格、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”質(zhì)量源頭管理模式，全面提升貨品品質(zhì)。

　　第七是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，打造快速供應(yīng)鏈體系，解決補(bǔ)單難的問(wèn)題，已將傳統(tǒng)的“捆包流”生產(chǎn)模式改成“單件流”模式，并成立了快速反應(yīng)車(chē)間，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)短期補(bǔ)單需求。

　　第八是體系建設(shè)戰(zhàn)略，各大中心和部門(mén)不斷完善VMP體系，為企業(yè)鍛造出鐵打的營(yíng)盤(pán)。

　　王總還進(jìn)一步透露，八大戰(zhàn)略均已在實(shí)施之中，相信要不了多久，大家就將看到更多意想不到的事情發(fā)生，富爵服飾在2012年，將高速發(fā)展，成為二次騰飛的一年。