2013-06-28產(chǎn)品經(jīng)營期：質(zhì)量是生命
“時(shí)代給與每一個(gè)人的機(jī)會是均等的，把握住機(jī)遇，就成功了一半”——王吉萬
1978年，十一屆三中全會后鄧小平提出“以公有制為主體，發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成份”的思想突破，民營經(jīng)濟(jì)在解放和發(fā)展生產(chǎn)力大潮下興起。國家開始允許個(gè)體經(jīng)濟(jì)(個(gè)體工商戶)發(fā)展，雇工超過7人的則稱為私營企業(yè)。
做第一批吃螃蟹的人
1984年，新中國迎來了成立后的第一次下海經(jīng)商浪潮。對于沿海開放城市的年輕人來說，這一年可能是個(gè)騷動而激動的年頭，“我們下海吧”，正成為流行語；
歷史的巧合是，這一年，王吉萬開始在家庭作坊里做皮鞋。不過，當(dāng)時(shí)，他還是即墨市農(nóng)牧局的合同工。在上世紀(jì)80年代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，能成為一個(gè)合同制工人是需要指標(biāo)的，應(yīng)該說，王吉萬當(dāng)時(shí)的工作相當(dāng)不錯(cuò)。
一年后，1985年，王吉萬毅然辭掉了合同制的工作，專心做起了皮鞋生意?；叵氘?dāng)年的決定，王吉萬說，那是個(gè)冒險(xiǎn)但明智的決定。他沒有聽家人的意見，他敏銳地感察到隨著經(jīng)濟(jì)的逐步放開，市場擁有著巨大的需求。家人的擔(dān)心：失去穩(wěn)定而體面的合同工工作值不值？鞋廠能不能做好？這些問題對他來說，只有一個(gè)答案：我一定能干好！王吉萬說，我確實(shí)模糊地感受到了歷史脈搏的跳動，雖然我是農(nóng)民的兒子，但是從高中畢業(yè)到參軍，我強(qiáng)烈地感受到了黨和國家經(jīng)濟(jì)政策的巨大變化，我相信這就是機(jī)遇！
1984年，成了亨達(dá)的起點(diǎn)年。
一臺縫紉機(jī)是亨達(dá)比較現(xiàn)代化的設(shè)備，十多個(gè)工人是亨達(dá)全部的員工，860元是亨達(dá)所有的資金。
老板要親自工作，直到現(xiàn)在，王吉萬還笑說，自己會釘鞋跟、剪裁鞋樣這兩道工序；夏天晝長夜短，他一天只睡4個(gè)小時(shí)；一年365天，他天天夜戰(zhàn)，“產(chǎn)品供不應(yīng)求?。 ?/font>
改革開放之初，由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，市場運(yùn)行僵滯，流通渠道單一，供應(yīng)仍顯短缺，不少重要商品實(shí)行有計(jì)劃的憑票證限量供應(yīng)，此時(shí)，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了為國有經(jīng)濟(jì)“拾遺補(bǔ)缺”的有益補(bǔ)充作用。市場的巨大需求為亨達(dá)集團(tuán)的起步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
時(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢？
1988年，由于通貨膨脹、物價(jià)上漲過猛，影響市場穩(wěn)定，一年內(nèi)相繼出現(xiàn)幾次較大的搶購風(fēng)，致使商品緊缺面擴(kuò)大。進(jìn)入第四季度后，市場亂漲價(jià)現(xiàn)象有所收斂。
1988年，也成為了亨達(dá)集團(tuán)發(fā)展的第一個(gè)轉(zhuǎn)折期。這一年，王吉萬大膽決定：放棄春夏季產(chǎn)品生產(chǎn)，用整年的時(shí)間生產(chǎn)冬鞋！已有4年制鞋經(jīng)驗(yàn)的他，敏銳地預(yù)測到年底將是個(gè)冬鞋銷售旺期。他毅然貸款10萬元，全部投入了鞋廠當(dāng)年的運(yùn)營費(fèi)用。
“上世紀(jì)80年代末期，市場變化慢，1987年冬天，冬鞋需求旺盛，我預(yù)測1988年的冬天將會延續(xù)旺銷。”王吉萬說，“但是，庫存產(chǎn)品擠占資金，倉庫里堆滿了全年生產(chǎn)的冬鞋，一旦失火，全年的心血將毀于一旦，這些風(fēng)險(xiǎn)我也有擔(dān)心！”
1988年冬，王吉萬的預(yù)見果然成為了現(xiàn)實(shí)，那年冬天，天氣出奇的冷，加之當(dāng)年幾度的搶購風(fēng)，亨達(dá)冬鞋被搶購一空，王吉萬笑說：“當(dāng)年想留一雙給自己穿都沒有了?！彪S著亨達(dá)產(chǎn)品的旺銷，亨達(dá)集團(tuán)前身“亨達(dá)皮鞋廠”的美譽(yù)深入人心。
堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，對于中國而言，意味著一次全民思想大解放；對于民營經(jīng)濟(jì)而言，意味著國家對發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)在思想觀念、理論認(rèn)識、政策法律上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破；對于個(gè)人而言，意味著擺脫貧窮，走向物質(zhì)和精神的雙重文明。“為什么改革浪潮迎面撲來，很多人卻無動于衷呢？”回想當(dāng)年的決定，王吉萬告訴記者，家人的擔(dān)心恰好代表了大部分農(nóng)民害怕失敗的擔(dān)憂；而在城市，工人們享受鐵飯碗，穩(wěn)定的收入及保障，讓他們無心從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)。而像他這樣，勇于做第一批吃螃蟹的人，敢跳出來，就是成功的第一步！”
品牌經(jīng)營期：文化是靈魂
“品牌就像一座金字塔，產(chǎn)品、渠道、技術(shù)等構(gòu)成了金字塔的基石，而文化才是金字塔閃亮的塔尖” ——王吉萬
品牌，想說愛你不容易！
20世紀(jì)90年代，隨著改革開放的深化，外資企業(yè)大量進(jìn)入中國，由于我國企業(yè)尚處于追求產(chǎn)品質(zhì)量的階段，缺乏現(xiàn)代品牌意識和品牌建設(shè)觀念，許多民族品牌被國外品牌兼并或蠶食，中國品牌的生存環(huán)境變得空前緊張，很多民族品牌在競爭中消失。1993年，政府對《中華人民共和國商標(biāo)法》進(jìn)行了重新修改和公布，從而使商標(biāo)制度在中國逐漸建立并走上正軌，品牌的注冊和管理也日臻完善。
亨達(dá)發(fā)展之初，王吉萬就有意識地走一條品牌發(fā)展之路。
1985年，亨達(dá)鞋就擺上了即墨市百貨商店的柜臺，王吉萬說，一雙鞋，在自由市場上銷售，10塊錢，進(jìn)入商場，就賣15元了。王吉萬將進(jìn)入商場的每雙鞋的鞋盒上打上“青島皮鞋”的字樣，“青島品牌”銷售策略贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的情感共鳴。
但是，真正懂得品牌的價(jià)值，還是市場給王吉萬上了生動的一課。
發(fā)展至上世紀(jì)80年代末90年初，王吉萬正式將品牌命名為“亨達(dá)”，并成功走出了青島市、山東省，開始銷往河北、河南等周邊省份。是該給亨達(dá)注冊商標(biāo)的時(shí)候了，王吉萬卻在工商索引時(shí)遇到了麻煩，“亨達(dá)”已有企業(yè)注冊了。怎么辦？也許改叫“貝亨”也成，當(dāng)王吉萬把多年來經(jīng)營的品牌更改為“貝亨”鞋時(shí)，他遠(yuǎn)沒有料到消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知，對銷售產(chǎn)生如此大的影響：同樣款式的鞋，同樣在百貨大樓柜臺銷售，同等質(zhì)量，同等價(jià)格，一字之差的“貝亨”卻失去了消費(fèi)者們的青睞。王吉萬頭一次感受到了品牌的無形力量。
幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，王吉萬30萬元購回了“亨達(dá)”商標(biāo)，當(dāng)時(shí)來說30萬是一筆不小的費(fèi)用，許多人說他傻，但是他覺得值！這讓他在亨達(dá)以后的發(fā)展道路上始終注重品牌效力。
擁有品牌的亨達(dá)如虎添翼，王吉萬加大了品牌的宣傳力度，1995年開始，亨達(dá)聘請王剛、孫悅做企業(yè)的形象代言人，并首創(chuàng)在中央電視臺進(jìn)行宣傳，當(dāng)時(shí)的王剛是第一位從央視辭職并做廣告宣傳的主持人，他的名人轟動效應(yīng)和充滿磁性的聲音令亨達(dá)的品牌家喻戶曉；在上世紀(jì)90年代中后期，亨達(dá)每年的廣告費(fèi)近2000多萬元……到上世紀(jì)90年代末，亨達(dá)已發(fā)展成擁有6000多員工，加工車間遍布全省13個(gè)地市的大型民營企業(yè)。
從品牌經(jīng)營到經(jīng)營品牌
自1992年7月國務(wù)院發(fā)布《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》以來，到1996年，國有企業(yè)破產(chǎn)達(dá)到高潮，總計(jì)6232家，超過了過去9年的總和；
2000年，亨達(dá)迎來了新的挑戰(zhàn)。隨著國企改革的深入，60％-70％的國營合作商場出現(xiàn)了改制或倒閉的現(xiàn)象，原有的營銷網(wǎng)絡(luò)分崩離析，新的營銷網(wǎng)絡(luò)尚未完善，企業(yè)的發(fā)展驟然進(jìn)入瓶頸期，亨達(dá)將向哪里去？王吉萬回憶說，亨達(dá)，遇到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。
巨大的壓力下，王吉萬深刻反思：目前國內(nèi)皮鞋的生產(chǎn)量約占世界鞋業(yè)產(chǎn)量的1/2，國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果貼上外國品牌銷售，每雙就可以多賣6至10倍的錢，我們與國外鞋業(yè)著名品牌的差距，不是皮料也不是生產(chǎn)工藝，關(guān)鍵是品牌文化的差距，以及支撐品牌文化的企業(yè)綜合實(shí)力。
而全新的“耐克模式”——“建立沒有圍墻的工廠”給了王吉萬全新的思路！
一線品牌隔音棉市場增長很快，因?yàn)樾枨蟛粩嘣龆?/span>
