第2年
莊子ZORANZI品牌隸屬于北京莊子工貿(mào)有限責(zé)任公司，法人代表是莊再強(qiáng)，發(fā)源地在北京市，創(chuàng)立于1995-06-27，主營行業(yè)服飾鞋帽、服裝、男裝、女裝、皮衣、真皮皮衣、女士皮衣、男士皮夾克。
創(chuàng)于1996年，皮衣十大品牌，以皮革服裝為主，男女時裝/休閑裝為輔，定位于28-50歲之間的都市人群的現(xiàn)代化服飾企業(yè)。
北京莊子工貿(mào)有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1996年，是一家集皮革服裝的研發(fā)、設(shè)計、制作、銷售為主導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)上大力研發(fā)“莊子”品牌系列化產(chǎn)品——男女時裝、休閑裝為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司創(chuàng)業(yè)初期員工只有20人，資金不足30萬元。在公司所有員工的共同努力下，現(xiàn)公司建筑面積達(dá)20000平米，注冊資金2000萬元，員工500余名，擁有40多位專業(yè)服裝設(shè)計師和技術(shù)人員。公司配有生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)能力可達(dá)30余萬件。目前，已經(jīng)成為國內(nèi)皮革服裝行業(yè)具競爭力的企業(yè)之一。
莊子品牌介紹
莊子公司從創(chuàng)立的伊始就深刻地認(rèn)識到品牌對一個企業(yè)發(fā)展的所具有的重要意義。多年來公司以創(chuàng)品牌為已任， “莊子”品牌皮衣系列不僅暢銷國內(nèi)70多個大中城市。
莊子品牌由皮衣單款經(jīng)營發(fā)展到中期的皮衣系列化，并在2002年將公司莊子品牌延伸到男、女裝領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大“莊子”這個國內(nèi)自有品牌在市場上占有率和影響力。
莊子公司于1998年通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，從摸索到適應(yīng)、從學(xué)習(xí)到執(zhí)行，從按部就班到不斷完善與提升，從粗放式的作坊式管理逐漸向現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展，以科學(xué)、系統(tǒng)的管理帶動莊子品牌的發(fā)展。不斷組織員工對ISO9001質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，針對公司質(zhì)量管理工作開展一系列研討會，并從實踐中不斷總結(jié)，不斷完善質(zhì)量管理體系中的各種工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、人事制度、行政管理制度、財務(wù)制度等文件。通過每年針對ISO9001質(zhì)量管理工作開展的內(nèi)審、外審工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量管理意識，并秉持持續(xù)改進(jìn)的原則，創(chuàng)造公司科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的動態(tài)管理。
運(yùn)用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理
通過此系統(tǒng)實現(xiàn)了從生產(chǎn)計劃到原料采購、從作業(yè)計劃到車間制造，從成品檢驗入庫到銷售配送出庫和終端零售等進(jìn)、產(chǎn)、銷、存的各個環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)資金的利用率和結(jié)算速度，它可以隨時隨地掌控每個訂單的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并通過系統(tǒng)預(yù)警提醒功能達(dá)到每個訂單的全程控制。ERP的另外一個好處是現(xiàn)在競爭異常激烈的服裝市場尤為顯而易見：通過對每件貨品、每個單店的銷售跟蹤，收集并分析即時的市場信息，即時調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，增強(qiáng)了莊子品牌服飾在市場上的競爭力。
莊子公司目前在北京、遼寧、山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、山西、陜西等多個北方一、二線城市設(shè)有專賣店/廳，店鋪數(shù)量達(dá)170余家。在龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)下，運(yùn)用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程市場、信息與總公司之間的互通、分享，提高了公司在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、管理、物流上的時效性。莊子公司通過運(yùn)行的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、信息流和資金流融為一體的整合，形成一個完整進(jìn)、銷、存信息資源平臺。
品牌定位：
年齡在28-50歲之間的都市成熟時尚人群（主力40歲）的男性、女性，高品質(zhì)，中高價位，經(jīng)典、內(nèi)斂、精致、優(yōu)雅。 目標(biāo)人群：生活方式和品位，低調(diào)奢華、時尚化時裝品牌。
