第2年
金盛品牌隸屬于廣東金盛盧氏集團(tuán)有限公司，法人代表是盧亮，發(fā)源地在廣東省佛山市，創(chuàng)立于1999-03-17，主營行業(yè)工程機(jī)械、休閑娛樂、工程機(jī)械、包裝機(jī)械、生活服務(wù)、印刷包裝、包裝盒。
廣東金盛盧氏集團(tuán)有限公司始于1994年，是中國包裝龍頭企業(yè)，擁有多家子公司的多元化大型私營企業(yè)集團(tuán)
廣東金盛盧氏集團(tuán)有限公司成立于1994年，是一家擁有20多家子公司的多元化大型私營企業(yè)集團(tuán)，集房地產(chǎn)開發(fā)、銀行金融、造紙、包裝、印刷、公用事業(yè)和對外投資于一體。經(jīng)過18年的發(fā)展，公司的法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理 大大提升了產(chǎn)品品牌和公司形象。公司擁有包裝造紙、紙板、印刷等500多臺(tái)設(shè)備。生產(chǎn)原紙15 年產(chǎn)量超過3億噸，彩印包裝和紙包裝。每年50萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)和建筑能力。產(chǎn)能已形成20億元 力。產(chǎn)品覆蓋全國珠江三角洲，打造金盛品牌。
以人為本 遇才惜才
公司本著融合、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，倡導(dǎo)任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁匀藶楸?、尊重人性、授能爵?jiǎng)勵(lì) 人才管理。建立完善的人力資源管理體系，通過能者上、平者降、平者讓的公平、公正、公開的就業(yè)原則和各種激勵(lì)考核體系。以建設(shè)終身學(xué)習(xí)組織為目標(biāo)，分階段分批舉辦員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織中高級管理干部參加高級管理班和出國 考察。集團(tuán)每年還撥出200多萬元作為招聘和培養(yǎng)人才的專項(xiàng)費(fèi)用。集團(tuán)廣納世界人才，擁有一批北京大學(xué)和西安交通 西南政法、中大、華工、暨大等大學(xué)的碩士研究生MBA學(xué)位管理干部為金盛未來的發(fā)展儲(chǔ)備了大量人才。
公司提供各種運(yùn)動(dòng)器材、場地、閱讀室、多媒體室，豐富員工的業(yè)余文化生活。讓員工總覺得自己在金盛工作，住在金盛。
誠信 企業(yè)生命之源
公司的經(jīng)營理念一直是誠招天下客，信從信。秉承融合、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益的企業(yè)宗旨，贏得了良好的經(jīng)營業(yè)績和社會(huì)聲譽(yù)。公司始終遵守誠信原則，與買家、 供應(yīng)商、銀行、政府單位等，都建立了良好的合作關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，依法經(jīng)營原則。
銳意進(jìn)取 改革創(chuàng)新
金盛集團(tuán)擁有20多家子公司，主要從事房地產(chǎn)、銀行金融、包裝、造紙、市場等五大行業(yè)。理念是企業(yè)的出路， 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。
在生產(chǎn)方面，引進(jìn)了美國、歐洲和日本的包裝生產(chǎn)線、印刷生產(chǎn)線和造紙生產(chǎn)線。包括塑料印刷、塑料薄膜包裝、葡萄酒、煙草、藥品包裝、食品、飲料、 家電、外包裝、配套彩印、軟印、預(yù)印相結(jié)合的技術(shù)，使其技術(shù)含量高的產(chǎn)品和紙制品面向全國市場。
在服務(wù)方面，建立一套服務(wù)模式。以企業(yè)文化為指導(dǎo)，以客戶為導(dǎo)向，建立全員全服務(wù)體系，突破企業(yè)核心競爭力。
在發(fā)展方面，公司根據(jù)實(shí)際情況制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。金盛集團(tuán)是非金融機(jī)構(gòu)的發(fā)起人 三水珠江村鎮(zhèn)銀行有限公司與廣州農(nóng)村商業(yè)銀行等機(jī)構(gòu)共同出資，以服務(wù)三農(nóng)、支持中小企業(yè)為重要職責(zé)，以建設(shè)村鎮(zhèn)銀行為戰(zhàn)略目標(biāo)，努力促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理，增加銷售。加強(qiáng)下屬公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、資金和庫存的管理和控制，及時(shí)調(diào)整應(yīng)收賬款 收款政策和庫存政策；加強(qiáng)資產(chǎn)管理、資金管理、成本管理和費(fèi)用管理， 有效控制成本增長和不合理應(yīng)收賬款擴(kuò)張的趨勢。
銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，注入新思想，才會(huì)綠意盎然。
關(guān)注民生 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
多年來，公司積極捐款支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、光榮事業(yè)建設(shè)、社會(huì)保障基金建設(shè) 、修橋筑路、捐資辦學(xué)等近千萬元。
自1994年政府頒布國有企業(yè)轉(zhuǎn)型政策以來，公司優(yōu)先錄取下崗職工，解決了500多名下崗職工就業(yè)困難 問題。同時(shí)，公司積極關(guān)注社會(huì)公用事業(yè)的發(fā)展，積極響應(yīng)政府號召，2005年投標(biāo)佛山市三號 水區(qū)西南市場等八大市場成功中標(biāo)，為三水區(qū)人民提供生活服務(wù)，為政府創(chuàng)收。
金盛集團(tuán)作為三水區(qū)大型民營企業(yè)集團(tuán)，不忘關(guān)愛三水人民。每年春節(jié)期間，它都會(huì)慰問養(yǎng)老院的孤兒 寡老人，幫助貧困戶，給他們送慰問金和物品。
2008年汶川地震，公司立即組織員工開展捐款獻(xiàn)愛活動(dòng)。金盛人和汶川 人民心連心，動(dòng)員黨員、干部、員工捐款100多萬元支援災(zāi)區(qū)。公司始終關(guān)注民生，不忘做一個(gè)負(fù)責(zé)任的公民。
未來幾年，金盛集團(tuán)將進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，更加注重自身發(fā)展與社會(huì)和諧的統(tǒng)一 ，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
