第2年
ROSNEFT品牌隸屬于俄羅斯石油公司，發(fā)源地在歐洲，創(chuàng)立于1995年，主營行業(yè)農(nóng)業(yè)化工、基礎(chǔ)化工。
1995年9月29日，俄羅斯聯(lián)邦政府決定成立國有開放式股份公司——俄羅斯石油公司?，F(xiàn)任俄羅斯石油公司總裁波格丹奇科夫。
俄羅斯石油公司成立前幾年遇到了很大的困難，公司長期無法適應(yīng)新的市場條件。俄羅斯石油公司在1998年俄羅斯金融危機(jī)期間，面臨著是否繼續(xù)存在的痛苦選擇。金融危機(jī)嚴(yán)重惡化了俄羅斯石油公司的財(cái)務(wù)狀況，失去了對其資產(chǎn)的控制。到1998年底，由30家大企業(yè)組成的俄羅斯石油公司總資產(chǎn)不足5億美元。1998年底，俄羅斯石油公司新領(lǐng)導(dǎo)集體上任，提出了改變現(xiàn)狀、恢復(fù)失去市場份額、使公司步入可持續(xù)發(fā)展軌道的任務(wù)。當(dāng)時公司面臨的最迫切任務(wù)是認(rèn)真了解情況，完善公司管理。到1999年底，公司成功恢復(fù)了對主要資產(chǎn)的控制，統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策在公司范圍內(nèi)實(shí)施。俄羅斯石油公司于1999年扭虧為盈，從此步入穩(wěn)定發(fā)展軌道。
2000年，俄羅斯石油公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅增長。即使在2001年俄羅斯國內(nèi)外石油市場下跌的情況下，公司的生產(chǎn)指標(biāo)也沒有下降，而是繼續(xù)增長。自1995年成立以來，公司生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到最高水平。2003年公司資產(chǎn)大幅增長。2004年，公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。俄羅斯石油公司新管理層確定的目標(biāo)不僅是恢復(fù)失去的市場份額，還要在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上建立有效的生產(chǎn)鏈。公司改革的主要目標(biāo)是成為一個強(qiáng)大而平衡的世界能源集團(tuán)。
2012年10月22日，俄羅斯國有石油巨頭俄羅斯石油公司（Rosneft）英國石油公司和俄羅斯私人財(cái)團(tuán)宣布AAR達(dá)成協(xié)議，從俄羅斯第三大購買俄羅斯第三大石油公司秋明-英國石油公司（TNK-BP）50%的股權(quán)?？偸召忣~約為550億美元。俄羅斯石油公司的石油和天然氣產(chǎn)量將超過?？松梨?，成為世界上最大的上市公司。
莫斯科正在起訴歐盟對俄羅斯一些大公司的制裁。這一跡象表明，阻止這些公司進(jìn)入全球資本市場正在給俄羅斯經(jīng)濟(jì)帶來巨大痛苦。
2015年6月21日，中國化工集團(tuán)宣布，俄羅斯石油公司將認(rèn)購中國化工下屬油氣公司30%的股份。
